科技行业历史上规模最大的十大并购案

　　科技行业超级并购的新时代来临了。

　　2015年秋，戴尔以670亿美元收购了EMC，这项交易成为史上最大规模的纯技术并购案和第二大技术并购案。

　　今年6月，微软宣布以260亿美元的价格收购LinkedIn，这项交易是微软历史上规模最大的一项并购交易。

　　硅谷不少权威人士比如投资者马克·安德森(Marc Andreessen)和Salesforce首席执行官马克·贝尼奥夫(Marc Benioff)都认为这预示着一个新时代马上就要来临了。

　　虽然LinkedIn的首席执行官杰夫·韦纳(Jeff Weiner)和员工们也许正在为这项交易弹冠相庆，但是我们认为现在有必要回顾一下科技行业历史上规模最大的一些并购案，给韦纳敲敲警钟。

　　总的来说，除了极少数公司因为被大公司并购而成为赢家之外，大多数公司最终都惨淡收场：股价下跌、企业陷入混乱和一轮又一轮的裁员。

　　以下就是科技行业历史上规模最大的并购案：

　　1、 AOL与时代华纳并购案

　　2000年1月，互联网服务供应商AOL以1816亿美元的价格并购时代华纳，它希望凭借这项交易一跃成为媒体巨头，但是它始终未能如愿以偿;2009年，时代华纳将AOL分拆出去，后者再次成为一家独立的公司，价值约30亿美元。这宗史上最大规模的并购案以失败告终。

　　2、 JDS Uniphase与SDL并购案

　　JDS Uniphase就是一台并购机器。2000年7月即刚刚并购了E-Tek后仅过了一个月，JDS再次出手了，这次它以410亿美元的价格并购了组件厂商SDL。现在，JDS Uniphase已经分裂成两家公司：光学技术厂商Lumentum和连网服务顾问公司Viavi。

　　3、 微软与LinkedIn并购案

　　微软宣布以262亿美元的价格并购LinkedIn，虽然这宗并购案的最终结果还不太清楚，但是微软对此寄予了厚望，它希望将Office与LinkedIn的职业社交网络更紧密地结合在一起。至于结果如何，让我们拭目以待吧。

　　4、 惠普与康柏并购案

　　在前美国总统候选人卡莉·菲奥莉娜(Carly Fiorina)的领导下，惠普在2002年以将近190亿美元的价格并购了PC厂商康柏公司。当时，惠普和康柏都在PC市场苦苦挣扎，结果两位难兄难弟作出了这项堪称灾难的并购决定，不久之后惠普裁掉了3万多名员工。

　　5、 VeriSign与Network Solutions并购案

　　这是网络时代遗留下来的又一遗物。2000年3月，电子邮件安全公司VeriSign以208亿美元的价格并购了域名注册服务商Network Solutions。Network Solutions不仅仅销售域名，它还负责管理.com、.net和.org等顶级域名。

　　6、 JDS Uniphase与E-Tek并购案

　　2000年6月，就在互联网泡沫渐渐高涨的时候，光学技术公司JDS Uniphase以150亿美元的价格并购了光学连网组件厂商E-Tek Dynamics。与那个时代的其他许多公司一样，JDS Uniphase在互联网泡沫破灭之后陷入危境，但它一直苦苦支撑了下来，直到它在去年夏天分裂成两家公司：光学技术厂商Lumentum和连网服务顾问公司Viavi。

　　7、 惠普与EDS并购案

　　Electronic Data Systems创立于1962年，创始人罗斯·佩罗特(Ross Perot)最后还成为了美国总统竞选人。这家公司为很多公司提供IT服务外包服务。惠普在2008年7月以139亿美元的价格收购了EDS，为惠普企业服务部门奠定了基础。然而，自从这项并购交易完成以来，这个业务部门就一直在陆陆续续地裁员。2016年5月，惠普企业宣布将这部分业务出售给老对手Computer Sciences公司，并后者组建起一家新的合资公司。

　　8、 甲骨文与人人软件并购案

　　甲骨文以103亿美元的价格并购人力资源软件供应商人人软件的过程中充满了戏剧性。甲骨文曾提出过两次敌意并购要约，后来因为美国司法部的介入而撤销。最终，这项交易在2004年11月完成。现在，人人软件仍是甲骨文大家庭中的一份子。

　　9、 赛门铁克与Veritas并购案

　　杀毒软件巨头赛门铁克欲以135亿美元的价格并购数据存储公司Veritas，它想将自己打造成一个存储和保护企业数据的一站式商店。这项并购案并没有获得投资者的认可，赛门铁克股价大幅下跌，因此这项并购交易的最终价格仅为105亿美元。努力了十余年之后，赛门铁克在2015年夏天以80亿美元的价格卖掉了Veritas。

　　10、康柏与DEC并购案

　　DEC是上个世纪六十年代创立在一家计算机服务器厂商，康柏在1998年以96亿美元的价格并购了DEC公司。在PC行业腾飞的时候，DEC表现得有些后知后觉。康柏提出并购要约的时候，DEC自身已陷入了困境，运营成本高居不下，产品无人问津。事实证明，康柏被DEC害苦了，它在接手了DEC之后自己也陷入了同样的困境之中。

　　11、甲骨文与BEA并购案

　　甲骨文其实特别擅长搞并购。它在2008年1月以85亿美元的价格并购了BEA，它从这家公司获得的webLogic软件仍支持着它的开发商产品Fusion Middleware。