产品经理良好的工作习惯（推荐）

     产品经理都有自己的工作习惯，个人的思路，个人的主见，个人分析问题能力等等，都会影响产品经理的的工作习惯，接下来我们要介绍的是产品经理要养成良好的八个工作习惯，能给你在工作上和生活上避免不必要的犯错和失误提供很大的帮助，分别是那些习惯我们接下来慢慢分析。

　　1.维护一份竞品跟踪文档

     竞品分析是一个长期、繁重、琐碎的工作，而不是在刚接触产品时，写一份文档就丢在一边不管。而是一份维持长期的竞品分析文档的备案，保持对竞品的关注，不仅可以从中分析竞品的策略还可以竞品跟踪主要从以下三个方面来看：交互变化、功能迭代、战略变化等三个重要因素。

　　2.维护一份产品全局文档

　　维护一份产品全部的文档会避免让你在工作上减少失误，由于当时几乎没有文档，而仅存的文档不仅数量稀少，而且过时跟实际情况有较大的出入。想要知道一个功能的实现逻辑，只能靠自己手工测试，或者让程序员去查看代码，这样会大大减少效工作率。而版本迭代的需求的时候，会非常不清楚上下文和用户场景，以及在细节处的实现逻辑，要知道在实现过程中，总是会临时做出一些不在文档范围内的小调整，由于调整比较小，所以也没有体现在文档中。由于没有做一份产品全局文档，总会有很粗心的人出现了在几个月后，想不起来当时的实现逻辑的情况。鉴于避免的惨痛经历，建议维护一份产品的全局说明文档。在这个文档中说明版本的大致迭代情况、各个模块的现状和调整。当然内容可以根据重点简写，而云笔记就是一个不错的主意，方便修改和查看，但一定要备份。

      3.横向记录版本：版本的需求文档

　　好好写需求文档。好好写需求文档。好好写需求文档。重要的事情要说三遍。如果你觉得这个不够重要，请你去翻一下产品的历史产品需求文档，结构不清晰的产品需求文档，不仅会阻止你继任产品经理，还有可能虐死自己。请在写文档的时候，务必注意格式，注意错别字，注意结构。确保文档语句通顺，且能够完美的表达你的想法。

　　4.纵向记录版本：

　　对竞品的迭代要保持关注。但同时也要对自己的产品的迭代进行记录。这个记录包括了每次版本迭代的内容和相关信息保留意见，以便于以后查询和作参考。

　　5.需求池

　　维护需求池，在平常工作里，你一定都会收到来自很多同事或用户提出的改进建议，千万不要弃置一旁，也不要立马将需求加入需求池。多和提出需求者沟通一下，了解一下需求的上下文、场景等，从多个维度多方面对产品进行评估，如果提出需求足够重要就将它加入需求池。要用多个维度对需求进行衡量，建立一个衡量体系功能模块、紧急性、重要性等等。

　　6.记录需求的场景与上下文

　　据我我知道需求文档是给技术部的程序员看的，而大多数情况下他们并不关注你需求的上下文、场景和合理性，但是，不管他们有没有关注都好，你都要记录下需求对应的场景，好好做笔记，千万不要过度信任自己的记忆力。

　　7.良好的文件管理习惯

　　所有的有作用文件，一定要好好管理，并分类摆放好，定期备份检查，及时清理错误。如果不经历一次找不到重要文件的事情，你就不知道好的文件管理习惯有多重要。

　　8.指导全局的文案风格文档

　　一个产品的文案会出现在产品的各个角落，一个统一一致的口吻，有助于塑造一个优质的品牌形象。而前后不一致、不礼貌、不细心、冷冰冰的文案风格，将会极大的影响用户体验。而最简单的解决方案是，将文案风格用文档的方式确定下来。哪怕团队只有你一个人在负责产品，也一定要写下来。只要写下来就是准则。遵守的机率就会增大。

　　总结：作为一个产品经理我认为以上八点良好的习惯有助于在工作上避免不必要错误，做好记录和备份有利于日后的翻查和使用，没什什么是绝对的只要前提工作做到位就什么突然发生的事都没问题。所以产品经理要养成良好的八个工作习惯。人人都可以成为产品经理!