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一个项目产品的失败是产品经理的错?

作者:课课家教育     来源: http://www.kokojia.com点击数:1697发布时间: 2019-03-16 20:43:07

标签: 产品经理创新运营

  你知道吗?其实产品经理不具备决策权,因为产品经理往上还有产品总监,产品主任,产品主管的管辖,所以产品经理最多也只能是拥有提出的建议权。对于一个产品因为有上级的限制,不能发挥自己的舞台,而抱怨上级错误的策略,通常又必须要接受不属于自己的错误。为什么说,所有的错都是产品经理的错?

一个项目产品的失败是产品经理的错_产品经理_创新_运营_课课家:  导致两个现象:

  第一个现象:跟上级谈论方向,而你的方向有了,但是我的原型还没有起草,所以你继续升职加薪,我继续沿街乞讨。

  第二个现象:一味的抱怨上级的指导“错误战略”,觉得自己怀才不遇,能力没有得到舞台,所以你的需求文档还没写。

  创业浪潮里,关于成功有很多说法,在这里只介绍两种,有一种是对产品很执着,依赖产品获得极大口碑的,信仰着这种成功观念最终变成企业家,另外一种提倡创业就是创团队,投资也是投团队,这种观念最终也变成了企业家。

  事实上,在现在高速发展的环境里,越来越难以见到有“产品成功”,并且还需要和你强调的是,基本就告别了“产品时代”更多的是看企业的经营理念和方案,大数据的分析,和更多的团队管理指导等等。所以,你和其他人争论半天的问题,真的一点都不重要,伤害你玻璃心的需求反复也真的不重要。

  1.功能不分重要和不重要

  凡是你所负责的功能,对你而言,都应该是同样重要的;凡是其他人所负责的功能,对你而言都是次要的。这并不是显得我们有点自私,也不代表显得我们不重视团队协作,其实不然,把我们自己所负责的事情做好,是对于我对于团队和搭档的最基础的尊重,其次才是团队之间的协作精神。始终无法认可这样的成员,尽管他非常热心的去帮助其他人,但却不将自己的本职工作做好的情况下去帮助别人不把自己的事放在心里,最终,必然会导致更多的人,付出更高的代价,来帮助他弥补它责任。

  当我们把自己负责的任务做好,这才是对团队做了最大的也是最合适的贡献了,前提是做好,而不是做完。

  我们有时会很羡慕做“核心业务”的同事,觉得要做“核心”才能体现自己的才华和价值。但很多时候我们会很不满上级的安排,觉得这不是自己想要的舞台,感觉总是束缚着自己,没有办法展现自己的全部实力。

  我曾经也这样,我经常也经常会对产品的定位有不满,现在回首,其实这些不满真的不重要,重要的是,当我们过于关注到其他地方时,却发现自己的任务没做好。尽管这些任务非常的简单,尽管我也已经将这些事情做完了,可在我们都向往极致的时代里,这就显得非常的讽刺。

  2.产品经理的晋升

  在职场化中,我们也都会时刻关心自己的晋升,其实晋升对我们而言,没有太大的区别,如果你一直具备一颗平和的心。我们的晋升更多的是任务分配上的变化,晋升之前,你需要做A功能,晋升之后,你需要做A和B功能,也就仅此而已。

  产品经理的路,依赖的是创新,很多时候并不会因为我们的创新而获得晋升,更多的是因为我们所受到的磨难而获得晋升。产品经理的能力很容易判断,解决过多少数量的问题,解决过多少种类的问题,能不能解决研发方案的问题,能不能解决视觉的问题等等。相应的,我不太在意创新能力,坦白说,创新应该算是CEO的事情,而且往往是创业团队负责的事情,过了天使轮,那就不是创新了。

  现实是很残酷,但他无比真实,我们所熟知的大企业中,例如阿里,腾讯,百度,当他们还是在初创阶段时,确实是伟大的创新。

  而企业发展到一定阶段后,很遗憾,我们所做的任何一个事情,任何一个产品,都是为了解决某一个问题,都只是做为解决方案而被提出来的。习惯解决问题的产品经理,才具备创造的潜力,是的,其实我们一直在追求的是“创造”,不是“创新”,是要把一个想法变化成可使用并且能有效使用的真实的事物。一个想法的诞生大概需要数秒的时间,而一个产品的形成却需要几个周期,月来计算,如果我们只是靠着创新,提出一个又一个的可能性的想法,其他时间我们又在做什么呢?

  也许你们会认为,这些不是产品经理的问题,我们做了我们该做的事情,或者说这是团队的问题,团队的沟通缺少有效的保障。这种推脱的观念毫无意义。所有的错,都是产品经理的错这是很伤人的,但我想说这句话无比正确,原因只有一个,这是你负责的项目。你如何看待自己负责的项目。有的人负责的将事情做完,于是他一年的时间做完了100件事情,这样的人,大概第二年和第一年不会有太大的区别吧,可能会在第二年,做完110件事情。还有一个可能,一年的时间做好了一件事情,这样的人,大概在第二年已经实现了价值。我们衡量一个人的价值,在于“负责”的程度,因为这会量化他是“做完”还是“做好”两种词之间的答案。

  这里提一下产品经理经常看到的“错”

  1.上线后,产品出现了Bug,你为什么不仔细审查后再验收?

  2.提测后,发现功能漏做了,你为什么不在开发过程中,仔细留意研发产品的进度?

  3.运营效果不好,你为什么不主动向运营组发起讨论,看看问题出现在什么地方并及时解决呢?

  4.交互差,你为什么不自己多操作多体验?或者多选择几套更好的交互方案?

  5.视觉差,你为什么不多和设计沟通,明明研发过程中有那么多时间可以修改?

  6.逻辑有问题,你输出方案的时候,为什么不仔细思考逻辑?

  7.资源没申请到位,你为什么不提前想好会随时可能产生的因素?

  提示:产品经理是能够提高整个项目乃至整个公司效率的角色。如果你觉得上述的问题,都不是产品经理的问题,我可以很肯定的告诉你,越是资深的产品经理,越不会出现这些问题。因为在问题出来之前,早已被规避掉了。

  总结:所有的错都是产品经理的错,很简单,不要让任何角色有机会向你提出问题,在他人提出问题之前,先把问题解决掉。因为你是项目的负责人,做好和做完是两个理解意思,通常一名资深的产品经理往往已经把有可能出现的问题都规避或者处理好。所以逃避责任不是理智的,只有把自己的事做好,这才算是一个合格的产品经理。希望能对你有帮助!

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