产品PM如何用新版本竞争？

　　产品都是通过优胜劣汰的方式来生存的，但是我们作为产品的策划人又有什么方法去决定这个产品的价值，为了适应市场和用户的需求，很多产品无论是上线了的或者是待上线都在不断改进不断的优化升级，当然也有一些产品昙花一现没就有下文，那么我们又如何给产品定位呢？接下来我们看看产品PM是怎么做的？

　　带着产品竞争的问题来看看那些优秀的产品PM是如何竞争的？

　　1、明确自有产品定位及优势判断竞品新版本改动，是否参考，其实目的还是找到自己想要什么？

　　如果我们的产品定位都没有方向，那么又如何去竞争呢？，就比如你的产品是一款社交软件，那么你的定位是偏向于熟人的社交还是陌生人的社交的定位？所以我们要先给产品定位，不要跟着别人的屁股跑。你觉得陌陌跟着微信的脚步跑你觉得他还能走远吗？

　　你也可以找一个真正的竞争对手，，要从产品的定位和大思路出发，通常在竞争的时候我们就不要太在意小细节方面处理。小细节改来改去其实意义不大，我们是否还在坚持当初的产品定义和核心的诉求？最初摇一摇的功能一次性会摇出很多个对象，后来微信改回只能摇出来一个对象，那么你能说明他坚持的是对还是错？

　　我们可以通过对米聊摇一摇的结果的数据来分析一下，这功能一次性满足了用户对产品的所有需求，用户点击率绝对上涨。那么这个产品的功能解决方法到底是不是你想表达的方式呢？你希望用户的消费一次新的还是套餐型的呢？那就取决于你自己的看法，你希望用户在这里温水煮青蛙。同样微信坚持少结果、多频次的思路就应该坚持做下去不需要改变这个定位观点。

　　这就是一个产品过的迭代重要的是你当初的产品核心诉求的是否在主线上，不管对与错，如果在就可以去做，而不在那么我们就去减少。

　　2、从产品设计和运营角度来看竞品改动

　　确定改动的功能点，并进行优先级排序

　　通过新旧版本的比较，但是前提我们要保护曾经用作市场竞争的历史文件，你又如何给你的产品功能进行优先级的排序呢？这里可以用运营的AAARR模型分析，预测改动后的用户量变化趋势。

　　回归核心需求点

　　回归核心需求点如果本质没有提高那么产品又如何提高了？产品的核心问题包括这几个方面：用户当前无法快速有效的完整解决；核心问题不能回避；问题解决了但是质量上感到低下，使得用户很抓狂。

　　产品的自身进化思路来确定对产品的改动。

　　数据验证和假想认证，产品的改动都是基于原有的数据上进行改动所以数据分析出来了但是很难进行最后的总结。（论坛SNS等）。往往这些数据是滞后的，难以进行总结性的分析。

　　片面的数据不能代表用户群体。

　　数据过于零散不能综实分析

　　假想+快速实验验证，单变量分析。

　　把这三个核心点放到产品上看看你的产品创新后得到怎样的变化，三个核心点的改动看看会不会影响书籍。

　　用快速验证的方法给自身的产品进行改动，电子书举例：利用购买其他商品的方式送电子书活动的体验来扩大电子客户端的书籍。为了验证这个改动，我们让未使用过当当网购书的用户每人送一本电子书的活动并附加推送了一条短信，以统计客户端的下载激活电子客户端的流量。

　　3、自身去网络中体验与检查

　　通过自行体验针对性的去理解产品和优化升级，旧版本和新版本的不同之处是什么？。在网络上搜索产品的升级相关的问题并通过网友评论中分析和总结数据，结合自身的数据加网友的信息来源来对产品进行产品升级的改动。

　　市面上很多产品升级都只是一个鳌头，真正上并从用户体验实质上的提升和改变，很多都是提高自身产品的新鲜感来博取经不易的网络推广和网络营销手段。

　　总结：产品竞争的前提就是你得确定你的产品定位，结合用户需要和你对产品最初的定位进行改动，同样能跟你的竞争对手进行产品对比，经过多方面的数据分析再结合旧版本的竞争优势来改动或许就能判断你的新版本的改动是否正确，能不能够重新再市场上进行新的一轮竞争。这是一个产品PM必须考虑的原因，希望能帮助到你!