产品经理有对应的工作职责

　　其实产品经理并没有你想象的那么简单，只是你还没接触过，只有你是其中以一份子你会觉得，你不是一个PM那么简单。更多压力是来自于上级。什么工都要做，什么都要接触，不是简简单单的指手画脚的领导。千万不要听信他人的话，没有了解之前一定要弄清楚，提前抓住自己的方向发展属于自己的一片天地。

　　什么是产品经理呢？产品经理的分工很细，每个部门做属于自己的工作，而产品经理什么都要做什么都去接触跟个打杂的一样，所以我们会错以为产品经理是一个小CEO，既然我们现在已经知道了产品经理的工作那么你是否还要坚持，是否想清楚？所以我会通过理清产品经理的职业发展方向，帮助那些准备从事产品经理或已经才产品经理初阶的朋友提前把握方向。

　　一、围绕产品生命周期的产品分工

　　入行脱坑指南：你应该知道的产品经理门道

　　下面这图是一张产品的生命周期曲线，图中是一个产品的流程，蓝色的小线每到一步都是一个产品的一个周期内做的事情，而我们产品经理的职责就是在这个蓝线之中当它指向哪里我们就要尽自己的职责来正确的事情。帮助产品成长。

　　二、探索期

　　产品角色：业务产品经理和运营产品经理。

　　任何的一款产品都是基于用户的需求提供的解决方案，帮助用户解决问题的方案。

　　面度传统行业和新式的互联网行业，他们的业务是相对较清晰的，而我们的职责就是把传统业务落实在互联网上实现互联网解决方案的实施和实行策略。

　　市场是面向普通用户的创新型产品我们需要市场的验证该产品，又由于用户需要的不明确使得我们在验证中出现一些麻烦，那么我们需要一位既能懂运营又能能运营的经理来探索和发掘一些有用的价值业务，还能和用户进行一个良好的沟通，洞察他们的需要和提供可靠的资料及时解决问题。

　　三、成长期

　　产品角色：业务产品经理、运营产品经理、数据产品经理、用户端产品经理（交互设计）。

　　产品的成长期就是产品的快速成长时期，我们根据产品人员的需要提供数据可视化的数据资料给各大互联网数据公司必要做的事情，重点是根据数据和产品的成长形成一个产品报告和产品页面，通过细分产品数据，也有一些存在于大公司的数据经理，在产品的道理上对数据的挖缺，在经过用户场景，场地的实验证明，测试产品的。运营产品经理和用户端产品经理不需要说了，大公司中会出现这些工作细分的流程。

　　什么样的产品形态配什么样的产品经理，举个例子金融行业的金融经理设计更高级的产品提供个用户，产品决策有花的产品经理，在产品的优化过程中提供优化策略，内容产品经理，把优秀的内容提供给用户，还有反作弊产品经理，社区产品经理等等，履行自己的职责更好的对人们服务。

　　四、成熟期

　　产品角色：商业产品经理

　　把所有的产品流程走完之后也代表着产品已经进入成熟期，那么接下来我们需要的是商业化的推广了，这就是商业产品经理的事情了，他们会通过对产品的定位及产品的用户需要来制定相关的战略策略，例如网上投广告，产品设计，网上付费，推广等等现实产品的转型，这些都能为产品实现。同样也是商业产品经理的职责。

　　总结：产品必须要经过四个时期才能完成，那么相对的四个时期都有自己要履行的职责，我讲了那么多你也大概清楚产品经理是干什么的吧，不要被书籍和一些文章欺骗了，对于那些产品经理只需要的产品交互和创意最为重要的PM或许你还没真正了解产品经理。我还有更好的参考提供你们，希望能帮助到你更好的去了解产品经理，及时找到自己的方向。