2018上半年系统集成项目管理工程师上午真题（六）

      2018上半年系统集成项目管理工程师已结束，课课家小编为大家整理了系统集成项目管理工程师考试上午真题，以下为第六部分。

　　●A公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目需1 2人天完成，如果出现问题耽搁则20人天完成，最快10人天完成。根据项目成本估计中的三点估算法，该项目预计花费(51)人天。

　　(51)A. 14  B. 13  C. 12  D. 11

　　●某信息化项目到20 1 7年12月3 1日的成本执行(绩效)数据如下表，根据表中数据，不正确的是：(52)。

　　A.非典型偏差时，完工估算(EAC)为1 76840元

　　B.该项目成本偏差为-9340无

　　C.该项目进度绩效指数为0. 80

　　D.此项目目前成本超支，进度落后

　　●在编制项目管理计划过程中，项目管理的其他分领域计划也在同步编制。作为项目经理，编制项目人力资源管理计划过程，需要与编制(53)的过程紧密关联。

　　(53)A.沟通计划 B.质量计划 C.风险计划 D.采购计划

　　●项目经理常用领导力、影响力和有效决策等人际关系技能来管理团队，根据项目管理的领导与管理理论，如果针对新员工，采用(54)领导方式更有效。

　　(54)A.民主型 B.部分授权 C.放任型 D.指导型

　　●沟通过程管理的最终目标是(55) 。

　　(55)A.严格执行沟通计划  B.保障干系人之间有效沟通

　　C.与干系人建立沟通机制 　D.正确传递项目信息

　　●关于干系人管理的描述，不正确的是：(56)。

　　(56)A.干系人分析在项目立项时进行，以便尽早了解干系人对项目的影响

　　B.识别于系人的方法包含组织相关会议、专家判断、干系人分析等

　　C.干系人分析是系统地收集干系人各种定性和定量信息的一种方法

　　D.典型的项目干系人包含客户、用户、高层领导、项目团队和社会成员等

　　●(57)类合同的适用范围比较宽，风险可以得到合理的分摊，但在履行中需要注意双方对实际工作量的确认。

　　(57)A.总价 B.成本补偿 C.工料 D.分包

　　●合同变更处理的首要原则是(58)。

　　(58)A.公平合理 B.经济利益优先

　　C.安全环保 D.甲方优先

　　●采购人员按照(59)的安排实施采购活动。

　　(59)A.采购工作说明书 B.需求文档

　　C.活动资源需求   D.采购计划

　　●关于控制采购的描述，不正确的是：(60) 。

　　(60)A.控制采购是管理采购关系、监督合同执行情况，并依据需要实施变更和采取纠正措施的过程

　　B.采购是买方行为，卖方不需要控制采购过程

　　C.控制采购过程中，还需要财务管理工作

　　D.控制采购可以保证采购产品质量的拉制

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