微信群从“去中心化”（上）

　　其实，我们把“固子摘大”的营销天性把微信群从“去中心化”回了臣B中心化移动互联网实际是缔造去中心化的传播方式，微信群其实就是一个社群，倡M导的是“自由人的联合”，实现真正意义上的平等，但可惜的是，刚从“中心化”世界过来的我们天生惯性就是“把圈子摘大”，这就助长我们不断想扩张子，想方设法“吸粉于是人们就狂建自己的微信群，加入其他微信群，一个群的建立，群主的权利往往最大，規则也由他定，什么人可以进来，什么内容可以发，什么内容不可以发，怎么操作，什么时候要发红包，什么时候讨论什么。

　　一旦都是群主说了算，就又回到了中心化，一切以规则为中心，而群有了这些条条框框，互动性降低，一言堂，中心化的阶级体质开始呈现可偏偏微信也在倡导这种“中心化”。

　　“微信群”人数不限，盲目地追求“人气”，事实上真正聊天沟通的也就那么几个人，大多数人都在潜水，这和QQ群的悲剧如出一撤。当微信群沦为群成员释放只和自己有关的、需要扩大营销效果的“营销垃圾箱”，微信群便违背移动互联网的“去中心化”的初衷，“微博第二”便成为它的宿命：泡沫终究会提去，微博是这样，微信也一样一一只不过微博是“信息”的中心化，而微信是“人际”的中心化。

　　泛滥的群数量和群成员严重伤害了群内部的交互价值，从而削减了微信群本身的价值作为一个社群，交互的质量决定了微信群的价值，而交互质量本身取决于参与用户，参与交互的人员质量决定交互内容的深度、广度，也就是内容质量，参与交互的人员数量决定交互信息的频次并影响着内容的质量。响铃亲身经历，刚开始加了两个群，群成员也不多，不超过40人，沟通得挺顺畅，聊得也很尽兴，常有金玉良言醍灌顶。但随着群成员从40人变为50025

　　手把手教你做网络营销不同的产品具有不同的属性特点，在进行产品分析时，可以从以下三方面进行。

　　（1）基本属性分析：指顾客认为所有同类产品都应具备的属性。

　　（2）差别属性分析：指顾客认为表明某一产品与同类产品不同之处的属性。

　　（3）特色属性分析：指顾客认为表明某一产品与同类产品最大、最根本不同之处的属性。产品接下来在众多属性中找出目标顾客群所接受和重视的关键属性，再根据对顾客心理的影响程度进行分析和总结，寻找出产品的真正“卖点”。

　　小编结语：

　　产品的卖点所谓“卖点”，是指所卖商品具备了前所未有、别出心裁或与众不同的特色、特点。这些特点、特色，一方面是产品与生俱来的，另一方面是通过营销策划人的想象力、创造力来产生，“无中生有”的。不论它从何而来，只要能使之落实于营销的战略战术中，化为消费者能够接受、认同的利益和效用，就能达到产品畅销、建立品牌的目的。