2018下半年系统集成项目管理工程师上午真题（六）

　　2018下半年系统集成项目管理工程师已结束，课课家小编为大家整理了2018下半年系统集成项目管理工程师考试上午真题，以下为第六部分。

　　● 关于项目成本估算所采用的技术和工具,不正确的是:__(51)__。

　　(51)A.成本估算需要采用定量方法,与估算人员的技术和管理经验无关

　　B.三点估算法涉及到最可能成本、最乐观成本和最悲观成本

　　C.类比估算相对于其他估算技术,具有成本低、耗时少、准确率低的特点

　　D.在估算活动成本时,可能会受到质量成本因素的影响

　　● 某工程项目,完工预算为2000万元。到目前为止,由于某些特殊原因,实际支出800万元,成本绩致指数为0.8,假设后续不再发生成本偏差,则完工预算(EAC)为__(52)__万元。

　　(52)A.2500

　　B.2160

　　C.2000

　　D.2800

　　● 层次结构图用于描述项目的组织结构,常用的层次结构图不包含__(53)__

　　(53)A.工作分解结构

　　B.组织分解结构

　　C.资源分解结构

　　D.过程分解结构

　　● 关于项目团队管理,不正确的是:__(54)__.

　　(54)A.项目团队管理用于跟踪个人和团队的绩效,解决问题和协调变更

　　B.项目成员的工作风格差异是冲突的来源之一

　　C.在一个项目团队环境下,项目经理不应公开处理冲突

　　D.合作、强制、妥协、求同存异等是解决冲突的方法

　　● 关于管理沟通的工具,不正确的是:__(55)__

　　(55)A.沟通模型的各要素会影响沟通的效率和效果

　　B.管理沟通过程中要确保已创建并发布的信息能够被接受和理解

　　C.项目经理在项目进行中,应定期或不定期进行绩效评估

　　D.为了方便快捷地进行沟通,项目进行过程中需选择固定的沟通渠道

　　● 下图干系人权力和利益的描述,不正确的是__(56)__。

　　(56)A.项目经理的主管领导就是A区的干系人,要“令其满意”

　　B.项目客户是B区的干系人,要“重点管理、及时报告”

　　C.对于C区的干系人,要“随时告知”

　　D.对于D区干系人,花费最少的精力监督即可

　　● 关于项目合同的分类,正确的是:__(57)__

　　(57)A.信息系统工程项目合同通常按照信息系统范围和项目总价划分

　　B.需要立即开展工作的项目不适宜采用成本补偿合同

　　C.工程量大、工期较长、技术复杂的项目宜采用总价合同

　　D.工料合同兼有成本补偿合同和总价合同的特点,适用范围较宽

　　● 合同变更的处理由__(58)__来完成

　　(58)A.配置管理系统

　　B.变更控制系统

　　C.发布管理系统

　　D.知识管理系统

　　● 项目经理赵某负责公司的大数据分析平台项目,搭建该平台需要大规模的计算能力。经过市场调研,国内A公司可提供大规模计算服务。赵某在编制项目的采购计划时,正确的做法是: __(59)__

　　(59)A.直接把A公司的大规模计算服务列入采购计划

　　B.将国际上最先进的高性能计算服务器列入采购计划

　　C.考虑项目管理计划、项目需求文档、活动成本估算等输入

　　D.以A公司的采购政策和工作程序作为采购指导

　　● 控制采购的输入不包括__(60)__

　　(60)A.合同管理计划

　　B.采购档案

　　C.合同

　　D.采购文件

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