2019上半年信息系统项目管理师上午综合知识真题（五）

      2019上半年信息系统项目管理师考试已结束，课课家小编为大家整理了2019上半年信息系统项目管理师上午综合知识真题第五部分，供大家考后估分。

　　41.某项目沟通协调会共有9人参加会议，此次会议沟通渠道数有( )条。

　　A.42

　　B.28

　　C.45

　　D.36

　　42.对于信息量很大或受众很多的情况，建议采用( )沟通方式。

　　A.拉式

　　B.推式

　　C.交互式

　　D.面对面

　　43.在进行项目干系人分析时，经常用到权利/利益分析法。对下图中甲区域的项目干系人因该采取的策略是( )。

　　A.随时告知

　　B.令其满意

　　C.花较少的精力

　　D.重点管理

　　44.某大型环保信息系统工程建设项目，项目发起人与项目经理一起识别出如下3类项目干系人：甲方信息系统管理人员、项目组主要技术人员、监理方，并准备针对他们编制干系人管理计划。对此，您的建议是( )。

　　A.重新识别干系人

　　B.编制干系人管理计划

　　C.召开干系人管理沟通会议

　　D.编制项目进度计划

　　45.关于项目风险的描述，不正确的( )。

　　A.已知未风险与未知风险都可以进行管理

　　B.风险既有可能对项目产生正面的影响，也有可能产生负面的影响

　　C.同样的风险对于不同的主体有不同的影响

　　D.收益越大，人们原意承担的风险也就越大

　　46、关于风险识别的描述，不正确的是( )。

　　A.应鼓励所有项目人员参与风险的识别

　　B.风险登记册的编制始于风险识别过程

　　C.在某些项目中，识别风险后可以跳过定性分析过程直接进入定量分析

　　D.识别风险是在项目计划阶段的工作，在其它阶段不涉及

　　47.某信息系统建设项目中，为防范系统宕机风险，项目经理建设采购服务器时均配置冗作电源和冗余风扇。项目经理采用的风险应对策略为( )

　　A.减轻

　　B.转移

　　C.规避

　　D.消除

　　48.关于领导者和管理者的描述，正确的是( )

　　A.管理者的工作主要是确定方向，统一思想、激励和鼓舞

　　B.领导者负责某件具体事情的管理或实现某个具体目标

　　C.管理者设定目标，领导者率众实现目标

　　D.项目经理具有领导者和管理者的双重身份

　　49.关于团队建设和管理的描述，不正确的是( )

　　A.在团队发展的5个阶段中，震荡阶段之后是规范阶段

　　B.团队发展不定按5个阶段顺序进行，可能会跳过某个阶段

　　C.项目经理注重运用奖励权利和惩罚权利，尽量避免使用专家权利

　　D.成功的冲突管理可以提高生产力，改进工作关系

　　50.在马斯洛需求层次理论中，位于金字塔结构第3层的( )需求。

　　A.安全

　　B.社会交往

　　C.受尊重

　　D.自我实现

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