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2019上半年信息系统项目管理师上午综合知识真题(五)

作者:课课家教育 http://www.kokojia.com点击数:909发布时间:2019-06-12 00:12:38
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      2019上半年信息系统项目管理师考试已结束,课课家小编为大家整理了2019上半年信息系统项目管理师上午综合知识真题第五部分,供大家考后估分。

  41.某项目沟通协调会共有9人参加会议,此次会议沟通渠道数有( )条。

  A.42

  B.28

  C.45

  D.36

  42.对于信息量很大或受众很多的情况,建议采用( )沟通方式。

  A.拉式

  B.推式

  C.交互式

  D.面对面

  43.在进行项目干系人分析时,经常用到权利/利益分析法。对下图中甲区域的项目干系人因该采取的策略是( )。

  

 

  A.随时告知

  B.令其满意

  C.花较少的精力

  D.重点管理

  44.某大型环保信息系统工程建设项目,项目发起人与项目经理一起识别出如下3类项目干系人:甲方信息系统管理人员、项目组主要技术人员、监理方,并准备针对他们编制干系人管理计划。对此,您的建议是( )。

  A.重新识别干系人

  B.编制干系人管理计划

  C.召开干系人管理沟通会议

  D.编制项目进度计划

  45.关于项目风险的描述,不正确的( )。

  A.已知未风险与未知风险都可以进行管理

  B.风险既有可能对项目产生正面的影响,也有可能产生负面的影响

  C.同样的风险对于不同的主体有不同的影响

  D.收益越大,人们原意承担的风险也就越大

  46、关于风险识别的描述,不正确的是( )。

  A.应鼓励所有项目人员参与风险的识别

  B.风险登记册的编制始于风险识别过程

  C.在某些项目中,识别风险后可以跳过定性分析过程直接进入定量分析

  D.识别风险是在项目计划阶段的工作,在其它阶段不涉及

  47.某信息系统建设项目中,为防范系统宕机风险,项目经理建设采购服务器时均配置冗作电源和冗余风扇。项目经理采用的风险应对策略为( )

  A.减轻

  B.转移

  C.规避

  D.消除

  48.关于领导者和管理者的描述,正确的是( )

  A.管理者的工作主要是确定方向,统一思想、激励和鼓舞

  B.领导者负责某件具体事情的管理或实现某个具体目标

  C.管理者设定目标,领导者率众实现目标

  D.项目经理具有领导者和管理者的双重身份

  49.关于团队建设和管理的描述,不正确的是( )

  A.在团队发展的5个阶段中,震荡阶段之后是规范阶段

  B.团队发展不定按5个阶段顺序进行,可能会跳过某个阶段

  C.项目经理注重运用奖励权利和惩罚权利,尽量避免使用专家权利

  D.成功的冲突管理可以提高生产力,改进工作关系

  50.在马斯洛需求层次理论中,位于金字塔结构第3层的( )需求。

  A.安全

  B.社会交往

  C.受尊重

  D.自我实现

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