2019上半年系统集成项目管理工程师上午基础知识真题（五）

　　2019上半年系统集成项目管理工程师已结束，课课家小编为大家整理了2019上半年系统集成项目管理工程师上午真题第一部分，供大家参考。　41、项目执行过程中，客户要求对项目范围进行修改。项目经理首先应该( )。

　　A.向CCB提交正式的变更请求

　　B.通知客户在项目进展过程中不可以进行范围修改

　　C.重写项目计划添加新的需求并实施

　　D.听取高级管理层关于预算和资源计划的建议

　　42、整体变更控制的工具与技术不包括( )。

　　A.专家判断

　　B.实验设计

　　C.会议

　　D.配置管理工具

　　43、( )不属于项目范围说明书的内容。

　　A.项目的可交付成果

　　B.项目的假设条件

　　C.干系人清单

　　D.验收标准

　　44、( )是在确认范围过程中使用的工具与技术。

　　A.群体决策

　　B.网络图

　　C.控制图表

　　D.关键路径法

　　45、关于范围控制的描述，不正确的是( )。

　　A.范围控制是监督项目和产品的状态，管理范围基准变更的过程

　　B.必须以书面的形式记录各种形式的变更

　　C.每次需求变更经过需求评审后，都要重新确定新的基线

　　D.项目成员可以提出范围变化的要求，并经客户批准后实施

　　46、前导图法可以描述四种关键活动类型的依赖关系。对于接班同事A到岗，交班同事B才可以下班的交接班过程，可以用( )描述。

　　47、下图为某项目规划的的进度网络图(单位：周)。在实际实施过程中，活动B-E 比计划延迟了 2周，活动J-K比计划提前了 3周，则该项目的关键路径是( )，总工期是( )周。

　　A.A-D-G-I-J-K

　　B.A-B-F-K

　　C.A-B-E-H-K

　　D.A-D-F-K

　　A.15

　　B.14

　　C.13

　　D.12

　　49、某大型项目原计划于6个月后交付，目前由于设备故障、人员流失和客户审核缓慢导致项目实际进展比计划延迟了 1个月。作为项目经理首先应该做的是( )。

　　A.对关键路径活动进行分析，评估是否可以进行赶工

　　B.重新设立进度基线，并对新的进度基线进行评审

　　C.记录进展缓慢的相关问题，并报告管理层

　　D.与客户沟通项目延期的可能性

　　50、关于成本类型的描述，不正确的是( )。

　　A.项目团队差旅费、工资、税金、物料及设备使用费为直接成本

　　B.随着生产量、工作量或时间而变的成本称为变动成本

　　C.利用一定时间或资源生产一种商品时，便失去了使用这些资源生产其它最佳替代品的机会，称为机会成本

　　D.沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本

       课课家教育专注软考培训10年以上，一直坚持自主研发，将丰富的软考培训经验有效融入教程研发过程，自成体系的软考视频教程、软考培训教材和软考在线题库，使考生的学习更具系统性，辅导更具针对性。想要报考2019年软考的考生现在就可以开始备考了，报名课课家软考各科目考试赠送：辅导教材、历年真题、考前冲剌资料、在线模拟测试题库、老师专属答疑指导等，以保障学员顺利通过考试。

　　>>>>>>点击进入软考报名专题

　　相关推荐：2019上半年系统集成项目管理工程师上午真题及答案