2019上半年系统集成项目管理工程师上午基础知识真题（六）

　　2019上半年系统集成项目管理工程师已结束，课课家小编为大家整理了2019上半年系统集成项目管理工程师上午真题第六部分，供大家参考。

　　51、某公司组织专家对项目成本进行评估，得到如下结论：最可能成本为10万元、 最乐观成本为8万元、最悲观成本12万元。采用“三点估算法”该项目成本为( )万元。

　　A. 9

　　B. 10

　　C. 11

　　D. 12

　　52、关于进度偏差、成本偏差的描述，不正确的是( )。

　　A.项目延期完工时，进度偏差和成本偏差均为零

　　B.成本偏差和进度偏差均为负值说明项目成本超支，进度落后

　　C.当进度偏差大于0时说明进度超前

　　D.当成本偏差大于0时说明成本节省

　　53、关于责任分配矩阵(RAM)的描述，不正确的是( )。

　　A.大型项目中，RAM可分为多个层级

　　B.针对具体的一项活动可分配多个成员，每个成员承担相应的职责

　　C.RAM中用不同的字母表示不同的职责

　　D.RAM中每项活动中可以有一个以上成员对任务负责

　　54、( )不属于人力资源管理中的X理论。

　　A. —般人天性好逸恶劳，只要有可能就会逃避工作

　　B.在适当的条件下，人们愿意主动承担责任

　　C.人缺乏进取心，逃避职责，甘愿听从指挥，安于现状，没有创新性

　　D.人生来就以自我为中心，漠视组织的要求

　　55、项目团队中原来有5名成员，后来又有4人加入项目。与之前相比项目成员之 间的沟通渠道增加(55)条。

　　A. 26

　　B. 10

　　C. 20

　　D. 36

　　56、识别项目干系人的活动按时间先后排序，正确的是( )。

　　①对干系人分类 ②识别干系人及其信息

　　③制定干系人管理计划 ④评估关键干系人的诉求和影响力

　　A.④③②①

　　B.②④①③

　　C.①②③④

　　D.②①④③

　　57、( )的项目不适合使用总价合同。

　　A.工程量不大且能精确计算

　　B.技术不复杂

　　C.项目内容未确定

　　D.风险较小

　　58、合同变更一般包括以下活动：

　　①变更实施 ②变更请求审查 ③变更批准 ④变更提出

　　上述活动正确的排列顺序是( )。

　　A.①②③④

　　B.④②③①

　　C.④①③②

　　D.④②①③

　　59、关于“自制/外购”分析的描述，不正确的是( )。

　　A.有能力自行研制某种产品的情况下，也有可能需要外部采购

　　B.决定外购后，需要进一步分析是购买还是租借

　　C.总价合同对进行“自制/外购”分析过程没有影响

　　D.任何预算限制都有可能影响“自制/外购”分析

　　60、( )不属于控制采购过程的工具与技术。

　　A.工作绩效信息

　　B.合同变更控制系统

　　C.采购绩效审计

　　D.检查与审计

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