信息系统项目管理师之挣值分析

　　“信息系统项目管理师”考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部联合组织的全国统一考试，它既是职业资格证书又是职称证书。通过考试的人员将获得由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部印制的计算机技术和软件专业技术资格证书(水平)。本文是对考试中的一个知识点挣值的详细分析。

　　挣值分析图：　　

　　AC小于PV，说明节省了成本，说法正确吗?

　　不对，例如PV=41，AC=38.5，虽然AC<pv，但不是由于项目实施中节约造成的，而是由于进度落后计划造成的< p="">

　　对创建的WBS有哪些建议?

　　对预算进行调整，以适应WBS项目的具体情况。

　　类似性评估由于项目一次性和独特性等特点，实际上并不存在完全相同的项目，这种评估准确率较低，具体到项目实施时，可能会根据项目的具体情况，对项目预算进行适当调整。

　　费用估计方法?费用估计的工具和技巧是什么?

　　WBS方式的“自底向上的成本估算”，也将包含其他一些方法：“参数估计算法”、“类似估计算法”。

　　方法：三点估算、储备分析、确定资源比率、储备分析、质量成本、项目管理软件、卖方投标分析。

　　费用超支，进度滞后：

　　抽调一些员工来支持其他项目，降低成本开支。

　　换人效率较低;采用先进的工作方法，提高了工作效率;

　　进展和挣值分析个案分析，应注意易错之处：

　　要特别注意的时间点：比如，在第9天的早晨，项目仅仅完成了8天;在第9天的最后，项目完成了9天。

　　做完90%的计划，就要想：SPI=EV/PV，可以算成EV了。

　　主题是关于每周的管理成本，然后是关于PV,EV，以及每周管理成本的计算。

　　要注意的是，管理储备并不计入成本基准，而是计入总体预算。

　　主题是第10周投入资金xx万，第15周投入资金xx万，在某个星期内由于资金不够用而有可能出现这种情况，这时，停工的EV和PV就会像停工当天一样。

　　问题是，在第几个星期、几个星期和几个星期的时间里，这些资金是如何投入的，这取决于PV项目的预算。

　　折扣系数，贴现率，都不一样。折扣系数采用乘法，贴现率采用除法。

　　后悔值：(大中取小)　　

 

　　工作量 = 项目规模 / 人员生产率

　　挣值相关的考题是信息系统项目管理考试中的重要考点，是考生必须要掌握的，希望在看完本文后，大家能够对挣值这一知识点有更深的见解。

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