产品经理具备的开发知识是什么

在众多学习中，文章也许不起眼，但是重要的下面我们就来讲解一下！！今天的产品运营的知识数不胜数，大家感兴趣的话，可以过来课课家看看，具体内容如下：


这种模式是流程式开发的模式，反正工程师永远会说：“产品设计的需求还没有全部完善，老子死活没法往下做。“然后测试的又说，前面的你们都没定呢，我们怎么可能跑到你们前面去。
这样的开发模式，你想嘛，想快就快不了了，大家扯皮的时候比较多。
那另外一种就是并行的开发模式，就是说ABCD不是站在1根轨道上，站在4根轨道上，大家充分通好气以后，只要有一方把一部分东西明确下来以后，下面的人就可以按照这种预定线性往下了。这样的方式非常灵活高效，特别是需要非常着急的去完成一个项目开发的时候。我画了一下流程示意图，大家可以和上面的比对一下时间（横轴为时间）。

 不得不说并行开发的模式，现在很多人都喜欢口口声声叫他敏捷开发，敏捷开发确实是一个好东西，但是现在大多数情况绝对成了被逼出来的产物了。时间就这么多，人就这么几个，东西一定要出来。所以大家没办法了，不能按照流程出牌了，都往前走多了一步，于是有了协同。
大公司和小公司从本质上没有啥区别，但是有一点，组织结构不太健全的公司是 产品经理就当策划、又当UED、又当测试。程序员又当项目经理、又当需求分析师、又当构架师、又当测试。所以项目风险很大的程度上取决于核心程序员的个人修为，反正测试也没有太多的性能测试，大家都是使用一下，点拨点拨给你功能使用没问题就行了。因为请求比较少很多时候靠服务器增量还是扛得住。
 用户运营是指，以网站或者产品的用户的活跃、留存、付费为目标，依据用户的需求，制定运营方案甚至是运营机制。用户运营已经扩展到针对不同类型的用户进行有针对性的运营策略的阶段。
简单来说就是引入新用户、留存老用户、保持用户活跃、促进用户付费、挽回流失或者沉默的用户。用张亮的一张图总结：
一篇文章让你知道什么是运营！
首先要掌握自身用户的用户结构，比如男女比例、年龄层次、身处省市、受教育程度、兴趣点；
其次要了解用户规模以及增长或衰退情况并进行适当的用户分级，比如新用户多少、老用户多少、每日增长规模、用户处于怎样的生命周期；
最后要熟练掌握用户行为数据，并通过数据分析，懂得用户为什么来、为什么走、为什么活跃、为什么留存；对新用户增长，已有用户的活跃和留存，活跃用户促付费，流失用户的挽回都有对应的措施。
开源
注册渠道和注册方式的影响：
产品本身的注册方式：手机、邮箱；
联合登陆再绑定资料，注册转化需要做好；
注册以及注册后的引导流程：图文并茂地引导用户从哪里开始、怎么玩；
节流
流失的标准：多久没登陆意味着流失；建立用户行为模型，管理用户的生命周期；
流失预警：流失前用户进行了哪些类似行为，这些用户有哪些共同特征，产品是否更改了核心功能；
用户挽回：通知用户（通知渠道、效果评估）、告诉用户新功能新改进等、挽回的用户更需要关怀；
促活跃
留下来不代表是活跃的，哪些行为标识出用户是否活跃，如何促进这些行为
转付费
通过机制让已付费的持续付费
通过一系列行为让活跃用户付费
提需求的成本主要分为2大部分：需求沟通成本，需求开发成本
沟通成本就是运营提出需求后，跟技术（策划）一起沟通，哪些要做，哪些不做，哪些需要调整的过程。
常规的需求，开发成本就2条：人力成本（谁做），时间成本（做多久）。操作的复杂程度不在成本的考虑范围内，可以归结为时间成本。
如果开发成本比较高，花一些时间在沟通上是有价值的。如果开发成本很低且无风险，却花了很多时间用来确定沟通要不要做，那就是浪费时间。
替代品
所有需求的出发点都是目的，为了实现目的，我们想到了一种手段，这个手段在实现上需要一些道具或者逻辑来支持，才有了需求。
 跟开发沟通、协调的一点我个人的建议是：
1、怎么让很多想不明白的问题，让开发帮你想，帮你得到答案，我觉得是需要考虑一下的。
2、还是要多沟通–女产品经理沟通起来，一般都OK的，工程师怕磨，这一点我是身有体会。
3、沟通、协调的最本质的是：要站在对方的角度考虑问题，流程都是死的，人是活的。
4、只有知道对方在想什么？想做什么？不想做什么？大家对待这件事情上到底想要什么？不要什么？你的操作空间才会更大。
–以上仅仅是站在执行层面的一点个人观点，也欢迎大家更正&补充。大家想了解什么，我也可以根据大家的需求定制哈哈，貌似很伟大。装了%￥#。
 大家学到了多少关于产品经理知识？如果意犹未尽，可前往课课家官网直接查看，希望大家获益匪浅哦！！！