做不好PPT的产品经理还能优秀到哪里去？

　　其实在课课家看来，不管怎么样，PPT只是一种工具，就像AXURE、VISIO一样，他们只是辅助你将大脑内的想法呈现出来的一种载体，如果工具出了问题，那么很有可能是用的人出了问题，而这种问题的根源要么是你逻辑不清晰，要么是你的内容不准确，但不管是哪一点，对一个成长中的产品经理来说，你在制作PPT出现的问题，都很有可能出现在你未来的产品设计过程中。可以说，PPT对于产品经理来说就是一个小型的需要打造的产品。

　　一.为什么要做好PPT?

　　1.PPT是工具，更是一种逻辑

　　之前腾讯手Q的PM在产品100大讲堂里有提到过“PPT是一种逻辑”。

　　和脑图或者流程图不一样，PPT呈现逻辑结构的方式并不是整体的，它是一种线性的串联。

　　它的基本逻辑组成结构是“因为—所以”，所以当你想表达一件事时并把他说清楚时，你需要的做得可能是将大脑里的信息整理为逻辑图，然后把逻辑图拆分为“因果”的直线关系图。

　　但这种将复杂逻辑简化，并且意在将内容表达清楚的思维方式，对于一个优秀的产品经理而言，是需要具备的基础能力。

　　2.纯演说无法表达大脑里并行的逻辑

　　PPT经常被运用到的场景是汇报演说，但碍于我们在表达一件事时，我们说话的逻辑是无法并行的直线性，也就是说，你在聊奶奶家的狗时无法同时聊到婆婆家的猫，如果你非得聊，受众就容易感到混乱，你的汇报对象会不知道你在说什么。

　　而PPT在这个时候最大作用，就是辅助你将事情一件一件说清楚，并且向你的受众展示你的逻辑层次。

　　3.汇报工作时需要用PPT来表达你的想法

　　先给大家讲个笑话：有个产品经理在汇报工作时把PRD文档打印下来分发给BOSS们，第二天他被开除了。

　　当然这只是个我编的不怎么好笑的段子，意在说明一个问题：老大们是看结果的，你拿着密密麻麻的需求文档去汇报问题，光把文档念完都要大半天时间了好吗?!

　　汇报工作时最好的办法就是：准，备，P，P，T。想想你在听下属汇报工作时，所有的图表都是一目了然，而且文字内容精炼，全都表达的是结果，那一刻是不是有种自己招到了贴心小棉袄的感觉啊?

　　4.图文的混合表达更为直观生动

　　我们来比较两段信息哈：

　　a.我们近10年来每年增长10%的销售额

　　b.

　　这就是一目十个字和一目了然地区别，你们看我都用图像表达了，就不用多啰嗦了吧。

　　5.好的PPT具有煽动力

　　苹果在发布会上的PPT用了keynote里”轰然坠落“这个特效，相信在现场的人，应该能感受到那种新品发布的震撼感，PPT最大的一个好处就是你可以通过简单的训练，将他做出电影的效果。

　　参考下面的视频地址：

　　类似电影的PPT

　　而动态效果呈现出来的信息，一般是最具有煽动力的。比如柴静老师在《苍穹之下》的那场演讲，她的PPT就是通过音乐、图表及图像等造成了很大的影响力。

　　二.如何做好PPT?

　　PowerPoint幻灯片，顾名思义就是既要有power，又要有point。之前朋友圈有篇爆文叫做《为什么你的PowerPoint，既没Power也没Point?》，当时看到这题目时觉得取得简直惊为天人。