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适合人群: 希望通过软考信息系统项目管理师的学员;希望成为高级项目经理的学员;希望从事项目管理人员的IT从业者。
课程标签: 软考信息系统项目管理师软考信管视频软考高项视频软考高项培训软考信管培训
【视频课程完全按照2017年10月信息系统项目管理师(第三版)最新教程全新录制,视频课程动态更新,付费学员可随时免费学习最新内容,配套资料免费赠送,直至通过软考考试】
课程紧跟最新版软考信息系统项目管理师考试大纲,根据最新官方教程全新录制。通过作者多年的软考辅导经验及实际的高级项目经理相关项目管理工作经历,本视频课程对软考信息系统项目管理师考试中的上午考试知识点进行了详细的讲解及总结;对于软考信息系统项目管理师考试中重点考、反复考的知识点做了强化训练;对于热点技术,作者根据多年的工程实战经验做了详细了重点的示例讲解。帮助考生迅速的掌握考试重点,真实的提升个人的专业技能,助力考生顺利通过软考信息系统项目管理师考试。
信息系统项目管理师新版教程考试大纲:信息化和信息化系统、信息系统项目管理基础、项目立项管理、项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理和干系人管理、项目风险管理、项目采购管理、项目合同管理、信息文档管理与配置管理、知识管理、项目变更管理、战略管理、组织级项目管理、流程管理、项目集管理、项目组合管理、信息系统安全管理、信息系统综合测试与管理、项目管理成熟度模型、量化的项目管理、知识产权与标准规范、管理科学基础知识、项目管理过程实践和案例分析等。
信息系统项目管理师新版教程解读:依据新修订的信息系统项目管理师考试大纲,工业和信息化部教育与考试中心组织专家对信息系统项目管理师教程(以下简称教程)进行了修订。修订的教程在论述项目管理知识体系时尽量做到体例一致,叙述方式及逻辑一致,专业用语一致;述及的方法、工具和技术,与实际工作开展结合紧密,可以直接在信息系统项目管理的实践中运用。我们认为,在信息领域实施项目管理,信息系统项目管理师(高级项目经理)具有丰富的行业知识对项目的成功无疑是至关重要的,因此修订教程用了较大篇幅概括了信息和信息化知识,特别是增加了关于新一代信息技术及其应用、国家信息化发展规划等方面的阐述。结合高级项目管理人才的岗位要求,教程中还增加了信息系统服务管理、信息系统规划、量化的项目管理等内容,这些行业知识、管理知识以及相关应用是广大专业技术人员在“十三五”期间开展信息系统开发项目工作时要经常面对的。与上一版教程相比,教程中用“项目集管理”的概念代替了“大型、复杂、多项目管理”的概念。同时考虑到高级人才工作经验丰富,要更注重对项目进行宏观掌控,教程中适当减少了项目管理有关概念和方法论的叙述。
温馨提示:信息系统项目管理师新版教程内容改动较大,考试重点发生大幅变化,同学们学习的时候一定要注意按照新版教程学习。
详细讲解了软考考试科目、考试形式、考试时间、合格标准等内容。
详细讲解了新版教程解读,新版教程考试大纲信管考试最新变化趋势、考试要求等内容。
详细讲解了信息系统项目管理师考试策略等内容。
详细讲解了信息的基本概念,信息系统的基本概念,信息化的基本概念,信息系统生命周期等内容。
详细讲解了结构化方法,面向对象方法,原型化方法,面向服务的方法等内容。
详细讲解课网络标准与网络协议,网络设备,网络服务器,网络存储技术,网络接入技术,网络规划与设计,数据库管理系统,数据仓库技术,中间件技术,高可用性和高可靠性的规划与设计等内容。
详细讲解了需求分析,软件架构设计,软件设计,软件工程的过程管理,软件测试及其管理,软件集成技术等内容。
详细讲解了物联网,云计算,大数据,移动互联等内容。
详细讲解了信息安全的有关概念,信息加密、解密与常用算法,信息系统安全等内容。
详细讲解了信息化发展与应用的新特点,国家信息化发展战略,电子政务,电子商务,工业和信息化融合,智慧化等内容。
详细讲解了信息系统服务业及发展,信息系统工程jianlde概念和发展,信息系统运行维护的概念和发展,信息技术服务管理的标准和框架等内容。
详细讲解了大型信息系统,信息系统的规划方法,信息系统的规划工具等内容。
详细讲解了企业首席信息官及其职责等内容。
练习题
详细讲解了项目的概念,项目的特点,项目与日常运作的关系,项目和战略规划,信息系统项目的特点,项目管理定义,项目管理的特点等内容。
详细讲解了项目管理知识体系,应用领域的知识、标准和规定,理解项目环境,一般的管理知识和技能,软技能等内容。
详细讲解了IPMA、IPMP。PMI、PMP等内容。
详细讲解了PRINCE2定义与结构,PRINCE2原则,PRINCE2主题,PRINCE2流程,PRINCE2环境等内容。
详细讲解了组织体系,组织的文化与风格,组织结构,PMO在组织结构中的作用等内容。
详细讲解了项目生命周期基础,项目生命周期的特征,项目阶段等内容。
详细讲解了瀑布模型,螺旋模型,迭代模型,V模型,原型化模型,敏捷开发模型等内容。
详细讲解了项目管理过程组,过程间的相互联系与交互作用,项目管理过程与项目管理知识领域的映射等内容。
详细讲解了项目建议书,项目可行性研究报告,项目招投标等内容。
详细讲解了可行性研究的内容,可行性研究的步骤,初步可行性研究,详细可行性研究,效益的预测与评估等内容。
详细讲解了项目评估,项目论证等内容。
详细讲解了项目整体管理相关专业知识等内容。
详细讲解了制定项目章程过程,制定项目章程的依据,专家判断,项目选择方法,项目启动会议,项目目标,引导技术等内容。
详细讲解了制定管理计划,制定项目管理计划过程,项目管理信息系统等内容。
详细讲解了指导与管理项目执行的依据,指导与管理项目执行的工具与技术,指导与管理项目执行的成果等内容。
详细讲解了监控项目工作的依据,监控项目工作的工具与技术,监控项目工作的成果等内容。
详细讲解了整体变更控制的依据,整体变更控制的工具与技术,整体变更控制的成果等内容。
详细讲解了结束项目或阶段的依据,结束项目或阶段的工具与技术,结束项目或阶段的输出等内容。
详细讲解了产品范围与项目范围,范围管理的重要性,范围管理的过程等内容。
详细讲解了范围管理计划及需求管理计划等内容。
详细讲解了需求的分类,收集需求的工具与技术,需求文件,需求跟踪等内容。
详细讲解了定义范围的工具与技术,项目范围说明书等内容。
详细讲解了WBS的层次、分解、WBS的作用等内容。
详细讲解了确认范围概述,干系人关注点,几个术语的比较等内容。
详细讲解了控制范围等内容。
学习讲解了项目进度管理含义,项目进度管理的作用等内容。
详细讲解了规划进度管理,定义活动,排列活动顺序,估算活动资源,估算活动持续时间,制定进度计划,控制进度等过程。
详细讲解了工作量和工期估计,项目活动排列顺序的技术和工具,制定项目进度计划的技术和工具,项目进度计划调整方法的内容。
项目进度管理案例分析
信息讲解了项目成本概念及其构成,项目成本管理作用和意义,项目成本管理的重要性,项目成本失控原因,相关术语等内容。
详细讲解了规划成本,估算成本,制定预算,控制成本等内容。
详细讲解了成本分析技术和成本管理技术等内容。
详细讲解了质量与项目质量,质量管理,质量管理标准体系等内容。
详细讲解了规划质量管理,实施质量保证,控制质量等内容。
详细讲解了规划阶段的技术和执行阶段的技术等内容。
项目质量管理案例例题
详细讲解了项目团队,项目管理团队,领导和管理,冲突和竞争等内容。
详细讲解了规划项目人力资源管理,组建项目团队,建设项目团队,管理项目团队等内容。
详细讲解了虚拟团队,集中办公,团队发展阶段,人际关系技能,权利,冲突管理,激励理论,马斯洛需求层次理论,赫茨伯格双因素理论,X理论和Y理论,期望理论等内容。
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详细讲解了风险识别的依据,风险识别的工具与技术,风险识别的成果等内容。
详细讲解了实施定性风险分析的依据,实施定性风险分析的工具与技术,实施定性风险分析的成果等内容。
详细讲解了实施定量风险分析的依据,实施定量风险分析的工具与技术,实施定量风险分析的成果等内容。
详细讲解了规划风险应对的依据,规划风险应对的工具与技术,规划风险应对的成果等内容。
详细讲解了控制风险的依据,控制风险的工具与技术,控制风险的成果等内容。
风险管理示例
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序号
标题
1
前言:信息系统项目管理师考试分析.pdf
2
第一章:信息化和信息系统.pdf
3
第二章:信息系统项目管理基础.pdf
4
第三章:项目立项管理.pdf
5
第四章:项目整体管理.pdf
6
第五章:项目范围管理.pdf
7
第六章:项目进度管理.pdf
8
第七章:项目成本管理.pdf
9
第八章:项目质量管理.pdf
10
第九章:项目人力资源管理.pdf
11
第十章:项目沟通管理和干系人管理.pdf
12
第十一章:项目风险管理.pdf
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