成本总监成本经理历练之路视频教程——实战篇

房地产成本管理中的问题分析(10大主要问题)，成本管理的要点难点分析

房地产成本管理原理及重点框架体系，成本管理方法

目标成本与合同的关联————合约规划

建筑产品结构(层高、外立面、内 装修及材料选用标准)、建造标准建立，建造标准要点

成本控制具体方案及要点——成本控制措施

限额设计制订方法

成本控制的总体方案

总目标成本的制度方法、措施

费用的分摊方法及6大费用关系

引入费用分摊知识点——以表格数据形式详细介绍分摊方法、费用关系

详细分析建筑及安装工程费用

装修成本控制要点、方法

成本管理思路阶段总结

合约规划的确定、分类、案例模板。

详细分析建筑及安装工程费用

工程合同与成本管理的常见问题，合同风险与成本风险关系。

规范表格及签证中应该阐述清楚的问题，签证要素。

动态成本控制方法、表格及成本纠偏措施

用地面积、容积率、绿化率等指标计算动态成本具体数值填写示例，案例表格数据

目标成本的延伸

常见问题举例及与标准结算表格

常用表格介绍、使用，应用要点

梳理成本管理工作流程及成本管理总体思路

清单计划、结算计划、付款台账,工作方法，管理规划

增值税的选择方案及利弊分析

明确各自的责任和应起到的作用

成本总监的大局观，全局管控要点

设计阶段的成本优化方法、要点

成本管理的后评估，知识库\\数据库的建立方法及分析。