适合人群: 希望通过软考信息系统项目管理师的学员;希望成为高级项目经理的学员;希望从事项目管理人员的IT从业者。
【视频课程完全按照2017年10月信息系统项目管理师(第三版)最新教程全新录制,视频课程动态更新,付费学员可随时免费学习最新内容,配套资料免费赠送,直至通过软考考试】
课程紧跟最新版软考信息系统项目管理师考试大纲,根据最新官方教程全新录制。通过作者多年的软考辅导经验及实际的高级项目经理相关项目管理工作经历,本视频课程对软考信息系统项目管理师考试中的上午考试知识点进行了详细的讲解及总结;对于软考信息系统项目管理师考试中重点考、反复考的知识点做了强化训练;对于热点技术,作者根据多年的工程实战经验做了详细了重点的示例讲解。帮助考生迅速的掌握考试重点,真实的提升个人的专业技能,助力考生顺利通过软考信息系统项目管理师考试。
信息系统项目管理师新版教程考试大纲:信息化和信息化系统、信息系统项目管理基础、项目立项管理、项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理和干系人管理、项目风险管理、项目采购管理、项目合同管理、信息文档管理与配置管理、知识管理、项目变更管理、战略管理、组织级项目管理、流程管理、项目集管理、项目组合管理、信息系统安全管理、信息系统综合测试与管理、项目管理成熟度模型、量化的项目管理、知识产权与标准规范、管理科学基础知识、项目管理过程实践和案例分析等。
信息系统项目管理师新版教程解读:依据新修订的信息系统项目管理师考试大纲,工业和信息化部教育与考试中心组织专家对信息系统项目管理师教程(以下简称教程)进行了修订。修订的教程在论述项目管理知识体系时尽量做到体例一致,叙述方式及逻辑一致,专业用语一致;述及的方法、工具和技术,与实际工作开展结合紧密,可以直接在信息系统项目管理的实践中运用。我们认为,在信息领域实施项目管理,信息系统项目管理师(高级项目经理)具有丰富的行业知识对项目的成功无疑是至关重要的,因此修订教程用了较大篇幅概括了信息和信息化知识,特别是增加了关于新一代信息技术及其应用、国家信息化发展规划等方面的阐述。结合高级项目管理人才的岗位要求,教程中还增加了信息系统服务管理、信息系统规划、量化的项目管理等内容,这些行业知识、管理知识以及相关应用是广大专业技术人员在“十三五”期间开展信息系统开发项目工作时要经常面对的。与上一版教程相比,教程中用“项目集管理”的概念代替了“大型、复杂、多项目管理”的概念。同时考虑到高级人才工作经验丰富,要更注重对项目进行宏观掌控,教程中适当减少了项目管理有关概念和方法论的叙述。
温馨提示:信息系统项目管理师新版教程内容改动较大,考试重点发生大幅变化,同学们学习的时候一定要注意按照新版教程学习。
详细讲解了软考考试科目、考试形式、考试时间、合格标准等内容。
详细讲解了新版教程解读,新版教程考试大纲信管考试最新变化趋势、考试要求等内容。
详细讲解了信息系统项目管理师考试策略等内容。
项目采购管理概述
详细讲解了供应商战略合作伙伴关系的概念,建立供应商战略合作伙伴关系的意义,供应商战略合作伙伴关系的构建,战略合作协议审批、签署,供应商战略合作伙伴关系的管理,合作伙伴关系评价等内容。
详细讲解了规划采购,实施采购,控制采购,结束采购等内容。
详细讲解了采购管理方法和技术的应用,采购管理信息系统,招投标等内容。
案例例题
练习题
详细讲解了合同的类型,合同的内容等主要内容。
详细讲解了合同的签订管理,合同的履行管理,合同的变更管理,合同的档案管理,合同违约索赔管理等内容。
练习题
详细讲解了信息系统项目相关信息(文档),信息系统项目文档管理的规则和方法等内容。
详细讲解了配置管理的概念,配置管理的目标和方针,日常配置管理活动等内容。
详细讲解了文档管理、配置管理工具概述,SVN,CC,GIT等内容。
练习题
详细讲解了知识域知识管理,项目知识管理等内容。
详细讲解了显性知识的管理,隐形知识的管理,知识管理的工具,学习型组织等内容。
详细讲解了著作权法,计算机软件保护条例,商标法,专利法,不正当竞争法,项目管理中的知识产权问题等内容。
练习题
详细讲解了项目变更产生的原因,项目变更分类,项目变更的含义等内容。
项目变更管理原则
变更管理组织机构与工作程序
详细讲解了严格控制项目变更申请的提交,变更控制,变更管理与其他项目管理要素的关系等内容。
详细讲解了软件版本发布前的准备,版本发布应急回退方案,版本发布和回退实施过程总结等内容。
练习题
详细讲解了战略与战略管理,组织战略的主要内容,战略实施过程分解等内容。
详细讲解了组织战略类型和组织战略层次等内容。
详细讲解了组织战略目标分解概念及组织战略与项目管理等内容。
练习题
组织级项目管理概述
组织级项目管理对组织战略的支持
组织级项目管理内容
组织级项目管理成熟度模型
练习题
流程管理基础
详细讲解了流程分析、设计、实施与评估等内容。
详细讲解了BPR概述,BPR的实施,基于BPR的信息系统规划,业务流程持续优化等内容。
详细讲解了项目管理流程的优化,敏捷项目管理等内容。
练习题
详细讲解了项目集管理标准,各种角色和职责界定,项目集管理等内容。
详细讲解了评估项目集与组织战略一致性,项目集愿景和计划,项目集路线图等内容。
详细讲解了项目集治理的主要内容,项目集指导委员会,项目集指导委员会的职责,项目集筹资,建立项目集治理计划,批准项目集绩效方法与计划,项目集组件治理,支持项目集治理的其他活动等内容。
详细讲解了项目集生命周期划分,项目集定义阶段,项目集收益交付阶段,项目集收尾阶段等内容。
详细讲解了项目集管理绩效域,项目集管理支持过程等内容。
练习题
详细讲解了项目组合,项目组合、项目集和项目之间的关系等内容。
详细讲解了项目组合管理与组织级项目管理的关系,项目组合管理与组织战略,商业价值等内容。
详细讲解了项目集管理,项目管理,日常运作管理,项目组合治理等内容。
详细讲解了项目组合管理过程实践概述,评估项目组合管理过程的当代状态,定义项目组合管理的愿景和计划,实施项目组合管理过程,改进项目组合管理过程,项目组合管理生命周期等内容。
项目组合治理
详细讲解了项目组合管理过程组,定义过程组,调整过程组,授权与控制过程组,项目组合管理过程的相互作用等内容。
详细讲解了制定项目组合风险管理计划,管理项目组合风险等内容。
练习题
详细讲解了信息系统安全策略的概念与内容,建立安全策略需要处理好的关系,信息系统安全策略设计原则,信息系统安全方案等内容。
详细讲解了信息安全系统工程概述,信息安全系统,信息安全系统架构体系,信息安全系统工程基础,信息安全系统工程体系机构等内容。
详细讲解了公钥基础设施(PKI)基本概念,数字证书及其生命周期,信任模型,应用模式等内容。
详细讲解了PMI与PKI的区别,属性证书定义,访问控制,基于角色的访问控制,PMI支撑体系,PMI实施等内容。
详细讲解了安全审计概念,建立安全审计系统,分布式审计系统等内容。
详细讲解了软件测试模型,软件测试类型等内容。
详细讲解了黑盒测试法,白盒测试法等内容。
详细讲解了测试管理概述,测试管理内容,测试监控管理,配置管理,测试风险管理,测试人员绩效考核等内容。
练习题
项目管理成熟度模型概述
详细讲解了组织级项目管理成熟度模型OPM3概述,OPM3基本概念,组织级项目管理成熟度模型(OPM3)等内容。
详细讲解了关于过程改进,关于能力成熟度模型集成,CMMI过程域,CMMI表示法与级别,CMMI评估方法与过程改进等内容。
练习题
量化的项目管理概述
详细讲解了准备量化管理,量化的项目管理等内容。
量化的项目管理过程指标
项目度量方法
量化的项目管理工具
练习题
详细讲解了合同的订立,合同的效力,合同的履行,合同的变更和转让,合同的权利义务终止,违约责任,其他规定等内容。
详细讲解了招标,投标,评标,法律责任等内容。
著作权法
详细讲解了政府采购当事人,政府采购方式,政府采购程序,政府采购合同,质疑与投诉,法律责任等内容。
详细讲解了标准化基础知识,基础标准,生命周期管理标准,文档化标准,质量与测试标准等内容。
练习题
数学建模基础知识
详细讲解了最小生成树,最短路径,网络与最大流量等内容。
详细讲解了决策的分类与模型,不确定型决策,灵敏度分析等内容。
线性规划
动态规划
练习题
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