2022下半年系统集成项目管理工程师考试知识点：项目风险管理

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　　项目风险管理包括的各个过程：

　　规划风险管理：定义如何实施项目风险管理活动的过程。

　　风险识别：判断哪些风险可能影响项目并记录其特征的过程。

　　风险定性分析：评估并综合分析风险的发生概率和影响，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。

　　风险定量分析：就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析的过程。

　　规划风险应对：针对项目目标，制定提高机会、降低威胁的方案和措施的过程。

　　控制风险：在整个项目中实施风险应对计划、跟踪已识别风险、监督残余风险、识别新风险，以及评估风险过程有效性的过程。

　　1.实施定量风险分析

　　风险定量分析是指对定性风险分析过程中识别出的对项目需求存在潜在重大影响而排序在先的风险进行的量化分析，并就风险分配一个数值。风险定量分析是在不确定情况下进行决策的一种量化的方法。该项过程采用蒙特卡洛模拟与决策树分析等项技术，以便：

　　(1)对项目结果以及实现项目结果的概率进行量化。

　　(2)评估实现具体项目目标的概率。

　　(3)通过量化各项风险对项目总体风险的影响，确定需特别重视的风险。

　　(4)在考虑项目风险的情况下，确定可以实现的切合实际的成本、进度或范围目标。

　　(5)在某些条件或结果不确定时，确定最佳的项目管理决策。

　　实施定量风险分析通常在定性风险分析之后进行。有时，不需要实施定量风险分析，就可以制定出有效的风险应对措施。在特定的项目中，究竟采用哪种(些)方法进行风险分析，取决于可用的时间和预算，以及对风险及其后果进行定性或定量描述的需要。

　　2.规划风险应对

　　项目风险的应对包括对风险有利机会的跟踪和对风险不利影响的控制。风险应对规划策略可分为以下三种：

　　(1)消极风险或威胁的应对策略。通常，使用三种策略应对可能对项目目标存在消极影响的风险或威胁，这些策略分别是回避、转嫁与减轻。

　　(2)积极风险或机会的应对策略。通常，使用3种策略应对可能对项目目标存在积极影响的风险，这些策略分别是开拓、分享或提高。

　　(3)接受。采取该策略的原因在于很少可以消除项目的所有风险。采取此项措施表明，已经决定不打算为处置某项风险而改变项目计划，无法找到任何其他应对良策的情况下，或者为应对风险而采取的对策所需要付出的代价太高(尤其是当该风险发生的概率很小时)，往往采用“接受”这一措施。针对机会或威胁，均可采取该项策略。该策略可分为主动或被动方式。最常见的主动接受风险的方式就是建立应急储备，应对已知或潜在的未知威胁或机会。被动地接受风险则不要求采取任何行动，将其留给项目团队，待风险发生时相机处理。

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