产品设计师的成长阶段

　　一个优秀的团队怎么才能称之为优秀，就是每个人都有自己独立完成工作的能力和一项属于自己领域的技能。前提还是一个能够带领他们的领导人必须具备的领导能力，即时领导也是团队的一份子。那么我们把这种团队通过三个阶段来表达出来，无论是多么出色的一个人，只要他的团队跟不上他那么他在出色也不会显得出众。

　　每个人都会有自己的追求，那么既然都是新人大家都是为一个团队工作，而在我们印象中产品设计师是一个勤奋，有担当，聪明，好相处的人。再加上我又特别挑剔，挑的新人都是要有一定的气场。加上你觉得那些牛逼又厉害的产品设计师没有那股傲气？就因为我挑剔的原因，导致我的小团队一直都没能出现一些很厉害的设计师，相反我们去培养你些有灵性的新人。

　　其实对于新人来说成长是一个过程，根据我的成长经历和我团队新人的成长经历其实是有规律的，那么我发现通常可以分这个几个阶段：

　　1、纠缠局部。

　　产品设计更多是一个整体把握的事情。

　　毕竟都是新人，第一次对产品进行设计，都想给自己一个锻炼的机会，和展示自己的设计技巧，这就很容易陷入了关于产品内部出现的问题也可以说是产品设计师自己逻辑上的技术问题，没有考虑到用户的逻辑，使产品体现不出效果，那么就搞得内部处理的结果太过臃肿，整体效果也没有，完全没有按照用户的需要来做，迷失在自己的思维逻辑中去。

　　2、做大做全。

　　对于自己过于自信也是一个难题，当产品设计师在用户逻辑思考问题的时候，通常都可以根据场景的实践，各个角度各个问题分析和解决用户遇到的问题，并且能一一解决。使得产品设计师觉得自己很厉害的自我表现。

　　想法全面是好事，但是当工作给到工程师的时候他们就头疼了，他们还要为你们解析关于产品的问题，例如，这个场景我们还需要考，这个问题一定要重视，这个那个还要判断下等等问题，使得之前做的工都没有更好的分析，导致做出来产品变得臃肿，功能太多且不全面，使得用户体验时候不是BUG就是操作麻烦，接着产品改良导致项目延期。

　　3、死抓核心需求，只做主线。

　　产品设计师要有很强的判断力，我们抓住核心的需要来分析问题，核心的问题才是最重要的我们更多的是把这个问题解决，建立方案，把我们的开发成本降到最低，和最方便用户体验的方法。所以我们要死抓核心需求，只做主线。

　　那么核心问题解决还有一些边缘用户，边缘的需求怎么办？那么我们可以用代送和优化方法去解决它或者舍弃。

　　我喜欢用这样的逻辑来考虑问题：

　　第一步：明确需求，设计场景。

　　在产品的设计场景下明确对应的是什么人，满足什么需求。

　　第二步：设计用例，寻找核心功能。

　　围绕着产品的核心来为用户解决问题，那么用户想要解决的问题是那些，那么我们就给他们提供帮助，根据产品的大概过程，产品的系统体系然后又是一个怎么样的系统结果，围绕核心的环节找到那些问题简单，那些问题比较复杂。

　　第三步：根据产品的核心制度初版设计稿，在深入解决问题。

　　先把简单的问题解决再把困难的问题解决，这不是一个从简单到复杂的过程吗？那么对于产品设计师也是同样的道理，但是对于这种核心的问题一定要找丰富的设计师去做毕竟很多小细节对于不专业的人来说会可能走入误区。

　　总结：每个人都有属于一个成长的阶段，那么如果你跟这一个优秀的团队那么成长起来也是相当快的，成长和产品一样都是一个过程，那么这个过程中你得到什么和懂得什么，学到什么很重要，身为产品设计师的你，是否知道你现在处于那个阶段，记住要脚踏实地，虚心向学既然有人带着你，为何不好好的融入团队去自己加强，同样要体现你自己的价值!