你的产品经理技能需要加强吗？

　　作为一个项目所有研发权的策划人，无论是你的团队还是个人能力都必须要出众。更重要的是你自己自信做事有把握有信心。出了问题不推托勇于承担责任，这样既给你的团队做了榜样，同样也是获得了团队对你的肯定。更好的帮助你或者支持你。只有团结才能创造出更强的开发团队。做大事的人是不会拘小节。

　　一我个人都一些产品经理的理解是，他们既是负责人也是管理人员。身为一个项目的负责人既要对产品负责也要为自己团队负责。这里我们着重要说的就是判断力。不仅能把事情做对，还同时能判断出对的事情，也可以说是一个核心竞争力的体现。判断力是一个产品经理必要的一项技能。

　　产品经理应用广泛于各种行业之间，其实最看重的就是他自身的能力和他说从事的工作有关。

　　可以分几个方面说。

　　很好地满足需求，不仅是满足需求。

　　二那么你对工作的要求有什么想法呢，就像是做一件事，合格只需60分的，但是往往想要提升的话那么就是达到80分，60分很容易但是要想拿么80分却需要方法，就像一个注册登录软件，其实做起来是很简单，就你身边不是产品经理的人也可以做到，但是对于注册时需要提供信息的呢，例如手机号或者登录账号，还有第三方平台登录（QQ,微博）还有一个安全流程，忘记密码如何提示找回的方法或找回途径，密码安全的规律和要不要密码丢失时候冻结密码等等的注册登录途径。这就是产品交互设计的出来的结果，而我们产品经理就必须要思考如何交互才能让用户理解。

　　学习自己所需要的，不仅是学习。

　　三想要成为产品经理那么你的知识图库肯定要相当丰富，还是知识的来源渠道也是很多。知识也会源源不断的流入。知识是学不完的在海量的知识海中我们要抓住关键的知识点，应用到我们的工作中。找到需要的知识，其他对这次工作无关的知识我们可以保留起来。

　　四寻找到自身的缺点和需要的知识快速学习，曾经我在知乎上看到有一个初学者这样问，产品经理需要什么能力，但是答案五花八门，意思也很明确。产品经理没有这方面业内基本知识体系。只要是适合自己的知识都可以是产品经理。

　　要谈笑风生，不仅是口齿伶俐。

　　五刚刚入门的产品经理往往做产品中坚持自己的想法而得罪了程序员，其实我们目的都是为了产品。所以不要偏离了最初的想法，沟通是最好的解决方案，与其在讨论上吵吵闹闹倒不如大家互相理解，互相帮助解决问题。产品经理同样要口齿伶俐，在一些比较尴尬的场景中我们可以跟开发人员谈笑风生。利用开玩笑或者其他来调和气氛。

　　做当下最重要的事，不仅是做事。

　　六对于细节方面我是追求完美地的，导致我一直纠结关于产品细节话题一直不放，同样产品也起到了作用，上司也觉得没问题，但你却觉得产品初阶位置的leader，是不是应该起到更重要的作用？多方面的想问题有助于你的自身能力提高，这也是产品经理难得的洞察力。

　　七如果我们要做就做一些拥有大价值的事情，首先我们需要一个团队，同样也要培养一批助手，有助于在你更加层面的思考，一些细节方面就由你的助手帮忙解决。既然是大价值的问题那么我们救援全面的了解问题的关键，需要对每一个步骤都要清晰，同样我们需要建立一套完整的流程和考核机制方面你做大价值的事情。

　　总结：产品经理自身能力要好，综合素质要强，更主要就是对产品的判断力，和管理能力。有时候要听听别人的意见总会有好处。产品经理不能一意孤行，产品注重的是团队的合作。那么想成为产品经理的你具备了这几种基础条件了吗？对于产品经理也没有基本的知识体系。只要你把知识用得对一样是一个出色的产品经理。