浅谈LBS定位与技术主导的讲解

在众多学习中，文章也许不起眼，但是重要的下面我们就来讲解一下,今天的产品运营的知识数不胜数，大家感兴趣的话，可以过来课课家看看，具体内容如下：
技术主导，你的软肋
对于客户来说，作为电子地图、导航、地理位置服务（LBS）等应用的一个基础，定位的速度和精度是用户体验的重要方面。这一功能的关键不在于信息架构，不在于交互设计，不在于视觉设计，它的关键不是产品经理和设计师们的强项，而在于技术。但技术导向的功能在很多产品中都是核心功能，我们如何进行此类功能的设计，并和技术人员相处好呢？
定位技术概述
从定位的类型来说，大致有GPS定位、基站定位和Wifi定位三大类。GPS定位通过接收多颗卫星的信号来完成精准定位，精度较高。基站定位和Wifi定位则通过基站和热点等网络完成定位，精度较低。
目前最主流的实现方式是首先通过GPS定位，但由于GPS定位受到设备是否含GPS模块，卫星位置、建筑物、自然障碍、天气状况以及美国**调整 GPS 卫星等影响，因此在不可用时会转而使用Wifi或者基站定位。当然还有一些类似辅助GPS（A-GPS）和一些GPS增强服务，通过结合GPS定位和网络定位技术来达到更精确的定位。
再好的技术也要结果导向
类似定位这样的功能，往往是以研发和技术为主导的，产品经理或设计师们稍有闪失，便会被技术人员扣上“你不懂”的帽子。他们通常会告诉你，定位当然是越精确越好，越快越好，但在实现上我们是有技术瓶颈的。究竟要精确到几米？要快到几秒？我们要用好这把尺，因为再好的技术也要以结果为导向，用这把尺衡量自己，也衡量竞品。高德地图自称能够将距离缩短到80米以内，百度API自称定位精度280米，搜狗地图最高精度可达50米，而诺基亚地图则称精度可在几米到几千米不等。拿出数据和结果，不断提升定位功能的精度与速度，技术人员也能更加清楚产品的技术目标所在。
最好的技术也无能为力时，提示用户让其自由选择。
在我们无法做出进一步的提升的时候，我们要找出影响精度和速度的关键因素，并且给出产品对应的策略。对于没有定位知识的用户来说，他下载的地图软件，并且在地图软件中使用定位功能，他很自然的会将定位精度和速度的问题完全归结在软件上。“这款软件的定位太不准了。”他们会这么说，然而这可能与软件完全没有关系，可能仅仅是因为用户的手机没有GPS模块。在设计上，可以给出客户当前定位的精度估算，如高德地图就是这么做的。

 当定位使用精度较低的算法时，还可提醒用户，由于某某原因，当前精度过低，并让用户自由选择是否手动输入当前地理位置。
别让自己的产品背黑锅
well“产品概念”是企业想要注入顾客脑中关于产品的一种主观意念，它是用消费者的语言来表达的产品构想。
一般用文字来表达或用图片来描述产品概念，通常一个完整的产品概念由四部分组成：
①消费者洞察：从消费者的角度提出其内心所关注的有关问题；
② 利益承诺：说明产品能为消费者提供哪些好处；
③ 支持点：解释产品的哪些特点是怎样解决消费者洞察中所提出的问题的；
④ 总结：用概括的语言（最好是一句话）将上述三点的精髓表达出来。
产品概念要求对消费者的产品介绍能够足够清楚，对消费者够有吸引力！
2、　产品的狭义概念：被生产出的物品；
产品的广义概念：可以满足人们需求的载体。
产品的“整体概念”——人们向市场提供的能满足消费者或用户某种需求的任何有形物品和无形服务。
社会需要是不断变化的，因此，产品的品种、规格、款式也会相应地改变。新产品的不断出现，产品设计质量的不断提高，产品数量的不断增加，是现代社会经济发展的显著特点。
3、产品整体概念
20世纪90年代以来，菲利普-科特勒等学者倾向于使用五个层次来表述产品整体概念，认为五个层次的表述方式能够更深刻、更准确地表述产品整体概念的含义。
在运营上，假设手机自带的GPS模块设备的好坏是关键因素，那么在产品运营和选择上下游的合作对象时，也要尽可能考虑优秀的手机硬件厂商进行合作。否则你的产品大有可能因为硬件问题而背上黑锅，用户只会抱怨你的软件做的太差。相反，在一款具有优秀GPS模块和性能配置的手机上测到的精度和速度还可作为一种宣传的标杆。对于其他能够影响定位的关键因素，如果是由他人提供的，就要谨慎选择。
关注行业技术创新
当然产品经理和设计师们可能关注不了太细的微创新部分，但是对于较大的技术创新和技术最新动向，还是很有必要了解的。显而易见，这里就不多说了。
最后总结一下观点：
定位的用户体验在于精度与速度；
使用精度（米）与速度（秒）的数据与技术人员对话；
提示精度与速度信息，且在出现问题时告知用户；
给用户自己手动定位的机会；
如果别人能碰你的蛋糕，那么谨慎选择；
关注行业技术创新。
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