从产品新人到产品经理的必经之路：了解自己

　　现在有许多产品新人，正朝着产品经理的方向不懈努力。但努力你的方向对了吗？你是否清楚你的目标？你想成为怎样的产品经理？而你所做的事情会不会与你的目标南辕北辙？你是否了解你自己，了解产品经理的本质。

　　如果你确定想成为产品经理，首先要对产品经理有一定的认识，清楚什么是产品经理？一个高大上的解释是“产品经理是企业守门员、品牌塑造者，更是营销骨干。”其实真正接触到实际工作中时，产品经理的职责面对不同业务也不太相同；下面说说我的理解：

　　产品经理(Product Manager)就是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。

　　产品经理的工作任务包括：写产品需求文档、区分功能优先级、做用户调研、数据分析、协作沟通，以及“融合领导的想法”，当你本身就是领导时，就不需要考虑最后一点啦，不过你需要更多关注产品的商业模式，看看怎么赚钱了，毕竟只有资金支撑，才能让产品良性循环下去。一个产品经理的理想化目标就是合理地动用资源去做用户喜爱和需要的产品，落地到实际工作。

　　当你确定了自己是想成为一名产品经理时，你还要弄清楚产品经理的各种类型，再从中选择适合自己的类型，调整学习。下面我们来了解一下产品经理的类型都有哪些。

　　1、产品经理的类型

　　不同类型的产品经理，对能力的要求和学习的方式也不尽相同，企业对于产品经理的定位也不同。总结了下，产品经理的类型大致有以下几类：

　　（1）产品规划型产品经理

　　这类型的产品经理，一般要有5年以上的产品经验，为什么呢？产品规划是对于产品的生命周期及蓝图的规划，需要眼光、需求经验。如果这类型的产品经理能力达不到要求或者是一忽悠，那造成的恶果就是一堆人遭殃，技术会累死、测试会吐血、运营会抓狂、领导估计想去Shi的心都有。所以对于产品规划型的产品经理的要求是很高的。

　　（2）管理型

　　负责产品的整体过程，以结果为最终导向，全权控制产品的生老病死，重点在于产品与市场的契合，为最后产品实现盈利提供最大的保证。可能不会参与到很细节的产品设计中，重心在产品的全面管理，版本管理、运营管理、市场管理等方面。

　　强调的是产品整体运作的能力。

　　管理型产品经理需要多年的产品经验，掌握整个公司的发展，有可能决定着公司的生死，所以有同学说产品经理是一个小的CEO，这话一点也不夸张。规划到管理仅差一步之遥，但是这一步，却是很艰难的一步蜕变。

　　（3）产品设计型产品经理

　　这一类型的产品经理，与PD的相关工作是有重叠的，主要也是看企业的定位，这类型的产品经理在PRD的工作上花的精力比较多，注重产品设计的各个细节、注重把运营的思路融合到产品设计中来，这一类型的产品经理在产品经理从业人群中，估计最少占了四成。

　　（4）产品运营型产品经理

　　这一类型的产品经理一般都会出现在以运营为核心要素的公司，企业领导的想法就是，这个产品的产品经理主要是运营XX产品，他要对XX产品负责，并有相关的KPI考核，这类型的产品经理与运营经理的相关岗位职责是重叠的。很多领导会说：“你把这个产品运营起来，你就是个优秀的产品经理”。不知道这句话的原始出处，但很多领导都会这么说。

　　（5）项目型

　　关注产品的进度、迭代计划，更加关注正确的做事。对产品研发的资源调配，时间进度管理更加擅长。

　　强调的是项目管理的能力。

　　项目型产品经理一般要求项目经验丰富，在团队中能起到老师的作用，给产品的发展给予足够的支撑。

　　（6）技术型

　　很多团队中产品由技术主导，所以这种类型的产品经理很多有研发基础，再结合产品的思维去开展各项工作。技术型产品经理强调的是产品为主技术为辅的复合能力。技术与产品在某个层面的结合，需要有一定的技术支持。

　　（7）全能王型产品经理

　　全能型产品经理，小定义上来讲，就是说具备产品设计、产品规划、产品运营、项目管理、技术、财务等相关知识，也就是产品经理要具备的核心要素都具备，所以称为全能型，这类型的产品经理有一个好处，他不管在其它三种中的哪一种公司工作，都不会受影响，因为他够全能，你要啥，他有啥。也就是所谓的“产品多面手”。

　　2、产品新人的困惑

　　你选择PM岗位也许是源于对新鲜事物的好奇与激情，但你在成长的过程中可能会有各种各样的困惑，究其根本原因，可能是以下的情况所造成的。

　　1.自己本身不专业，在第一个月主要做竞品分析及产品岗位知识学习

　　2.领导可能专业但不会带新人，总是一个人闷头工作，一副很牛逼的样子

　　3.团队沟通效率低下，小公司用大公司的沟通方式，坐在左右还邮件过来邮件过去，没正经说过一句话

　　4.产品上线没有时间节点

　　作为无任何工作经验的应届生，从事产品经理一职，压力和困惑自然避免不了。从刚刚入职到独当一面，必定是痛苦和煎熬的过程，但也将会得到快速成长和蜕变。就我个人为例，这几个月心理的转变主要包括了以下两个阶段：

　　（1）毫无思绪

　　当自己的老大扔过来一个需求，告诉你：处理一下某个需求；会有一种瞬间凌乱的感觉，丝毫不知道来龙去脉，只能奔着邮件上的几个字开始各种梳理，问技术、问运营、问提需求的相关人员，蛋疼的是，你问的没有技术含量的问题，不但会遭到鄙视，还会造成潜在的人际危机；几次下来，也不敢了，开始变得慎重，思考清楚再去有针对地请教。

　　（2）质疑

　　但我从第一个阶段成长过来后，终于不会云里雾里一头雾水的时候，老大很信任地交给你一个任务时，你绞尽脑汁，使出浑身解数，给的结果却让他大失所望，不禁质疑自己是否真的能够去成为一个合格的产品经理，思维完全不在正道上，后来想想，可能这一切都跟自己对产品的理解和认识不够吧，只是片面地去完成一个case，没有联系整个产品的核心用户和目标。

　　作为产品新人，面对这样的困惑是很正常的，不要放弃，也不要灰心丧气，需要将更多时间花在对知识的梳理和问题的思考上。另外，项目是让自己成长的最佳方式，不断试错，不断改进总结。时间会为你解答一切，believe yourself！

　　结语：

　　总而言之，产品新人会遇到的各种困惑以及迷茫，在这个过程中客服困难，战胜困难本身就是一种成长，你能在成长中更加了解自己，超越自己，更加确定自己的目标与方向，更为一名优秀的产品经理一定不会很远，只要你踏实地努力，经验可以积累，知识可以学习，没有什么办不到的。