什么是软件架构师？如何成为一名合格的架构师？

　　一、什么是软件架构

　　软件架构涉及到软件本身的业务体系，和所虚拟的业务体系。

　　软件因为流量增大而分拆成不同的运行单元，在不同的机器上部署所形成的架构，属于软件架构。

　　每个运行单元为了让不同角色的人，比如前端，业务，数据存储等能够并行工作，所分成的代码架构，也属于软件架构。

　　所以当你说软件架构的时候，一定要说清楚是部署的架构，还是代码的架构。软件架构的落地，需要软件的组织架构和流程来保障，离开了这个，软件架构是一句空话。

　　有人说，架构是进化出来的。架构实际上是量在不断的增大，超过了单台服务器的容量，逐渐的分拆，同时导致超过单个人员的能力，工作人员不断的增多，工作内容不断的分拆形成的。这本身就是架构的意义。不管怎么分拆，所达到的目标没有任何变化，就是完成业务在计算机中的虚拟化。

　　二、什么是架构师

　　明白了什么叫架构，那什么是架构师呢？架构师是软件行业中一种新兴职业，在一个软件项目开发过程中，将客户的需求转换为规范的开发计划及文本，并制定这个项目的总体架构，指导整个开发团队完成这个计划。他必须对开发技术非常了解，并且需要有良好的组织管理能力。

　　下面来讨论一下，如何成为一名合格的架构师：

　　在工作中，如果一个人只是致力于完成自己的工作，以做好自己的工作为主要目标，那么最多只能成为一个工匠，而不能成为一个架构师。架构师的能力要求很高，包括有：兼具多领域知识和技术前瞻；兼具抽象思维和深度（问题到本质）；兼具感性（沟通）和理性（平衡）。

　　当你的工作是社会分工中的一环，需要帮助别人解决问题，并且把别人的问题当成你自己的问题时，你就有了时间压力，潜意识里会自然而然的有一种对时间的恐惧。这个恐惧在潜意识里就会想方设法推动你采用各种手段，即使加班加点，以便及时地完成工作，换取报酬。

　　如果你还活在这个恐惧里，是不可能成为架构师的。要成为架构师，必须要超越这个恐惧才能够看清楚，去解决别人的问题，而不是只解决自己工作的问题。因为仅仅完成自己的工作，不一定就解决了别人的问题。如果别人的问题没有解决——即使你认为你的工作完成了——你的工作实际也没完成，因为你的工作是否完成，是别人说了算的，不是你自己。

　　这个对时间的恐惧和压力，其实就是你把完成自己的工作当成了你的最大利益。如果别人的问题没有彻底解决，就会觉得自己的付出不值得，你的利益实际上是受损了。这和你以为的恰恰相反，因为你得到的工作会越来越少，别人会越来越不愿意依赖于你。

　　同时也说明，你对自己所从事的工作还没有足够的自信。你解决自己的问题都有困难，才会在意，并感到恐惧。如果你把完成别人的工作当成是你的最大利益，这个对时间的恐惧自然就会消失，这个时候就自然而然的开窍了，就知道怎么去发现问题了。只有做到这一点，才能在自己所服务的领域建立起自信，成为一个合格的架构师。

　　要克服对时间的恐惧和压力，刚开始可能有点困难，因为没有自信。但只要成功了一次，自信就开始慢慢建立起来了，这个时候也是你慢慢变成架构师的时候。

　　三、如何发现“是谁的问题”

　　当你真正专注于别人的问题时，你的理想、抱负、对技术的追求都不算什么了。这些理想、抱负以及对技术的追求，不就是要达到自己的利益吗？只有帮助别人解决了问题，这些理想抱负和对技术的追求才可能实现，否则这些追求又有什么意义，能得到什么利益？

　　这时就会真正地开始思考：别人究竟有什么问题？其实这和你面临的问题一样，别人的问题也是想如何获取更多的利益。当你想通了这一点，自然也就能想明白别人的问题了。此时你就能问出正确的问题：如果问题不解决，究竟谁会有利益的损失？如果问题解决了，究竟谁会有收益，谁的收益最大？回答了这两个问题就找到了问题的主体。只回答一个是没有用的，因为很多时候这个世界的事情，权责是不对等的。明白了这两个问题，只有让事情的权责对等起来，让每个人为自己的权利产生的结果负有义务，大部分时候你根本不需要做什么，问题也都解决了。这才是最高明的架构师。

　　四、架构师的权利和义务

　　架构师是要去平衡别人的利益，甚至会调整别人的利益。一旦架构师是全心全意的为别人的利益服务，自然而然地，架构师就拥有了强有力的影响力，肯定是一个领头羊。但如果只是民意上的领头羊，不能完全发挥架构师的能量。

　　架构师必须是一个组织的领导人，有权利调动这个组织的架构，才能够更好的发挥架构师的作用，更好地把利益的调整落到实处。所以很多公司设了架构师的职位，但是并不具备调动组织架构的权利，那么这个架构师的职位就形同虚设。架构师只能够通过建立某些流程来行使架构师的权利，比如强制架构review，反而会造成很多内部不必要的冲突，最终都会导致这些流程流于形式，得不偿失。相信很多人都已经经历过这些，但很少人会去探讨原因。

　　相反地，具备架构师能力的组织领导人，一定是一个很好的领导，这个组织一定是健康向上的，因为每个人的权利和义务是比较均等的。并且这类领导对于组织成员的权利和义务的对等状况会非常的敏感，会及时的调整组织架构，在问题发生前就避免了。这样的组织就会具备更好的抗压能力，能够更好地为这个组织的客户服务，这个组织的成员内心一定都是比较平衡的，每个人的能力都能够得到比较好的发展。可能你又会说，这不是管理学的知识吗？是的，但也是架构的问题。所有架构的核心就是组织架构。或者说，一个合格的组织领导人，一定必须是一个合格的架构师。

　　架构师的义务就是——发现问题并且解决问题。架构师必须能够超越对时间的恐惧，也就是说必须具备一定的自信，哪怕是装的，去真正的发现问题的主体，识别真正的问题，并把这个行为变成为自己面对问题的第一反应。架构师还必须要明白，所给出的解决方案——架构的分拆、合并方案，只有让问题的主体权责对等，才能够真正解决别人的问题。只要明白了问题的主体，以及主体的利益所在，做到这一点就没有问题了。

　　五、架构师和技术

　　很多人会问，特别是做软件行业的，架构师是不是需要学习技术，甚至是学习语言？如果一个架构师还有这个困扰——就如问这个问题的人，说明目前还不具备做架构师的能力，或者说还不具备对自己领域（哪怕是技术领域）的自信，更别谈业务领域了。

　　技术和语言都是用来识别和解决所服务的主体的权责，保护并提升所服务的主体的权利的。特别对于软件领域来说，必须明白软件本身是怎么回事，解决什么问题，还要解决软件所服务的对象的领域本身是怎么回事，解决什么问题，这就要求更高了。语言和技术应该是随手拈来才对，对于架构师这些都是工具。学习技术和语言，如果明白了这些技术和语言要解决的是谁的问题，什么问题，学起来是非常快，非常容易的。

　　同样，采用哪个技术或者语言，只要某个技术或语言所解决的问题的主体，以及所解决的问题，和自己所面对的问题的主体和这个主体要解决的问题，这两者是匹配的，那么这个方案的成本是最低的，所采用的技术或者语言就是靠谱的。没有趁手的工具或语言的情况下，自己设计一个也不难，因为很清楚自己要什么。要不要自己做，无非是一个成本问题，也就是利益问题。并且从这个思路下去，选择的工具和语言肯定都是最简单的，成本是最低的。因为架构毕竟解决的还是人的利益问题，成本越低越好，这个成本当然是长期总体成本，不是眼前的短期成本。

　　软件架构师在整个软件开发过程中都起着重要的作用，并随着开发进程的推进而其职责或关注点不断地变化。架构师必须具有丰富的软件设计和开发经验，具有良好的沟通能力等。