为什么总是说产品经理眼高手低？

　　产品经理，一个产品从原型到诞生都离不开产品经理经过对它的构思改造和方案确立，优秀的产品往往也是证明产品经理的有力凭证，然而差的产品只有被吐槽的份了，不一定所有的产品都会是优秀的产品，一个成功产品往往是经过多番改造的产物，那么产品经理怎样从产品的角度来思考问题？到底如何做正确？接下来我们往下看。

　　一、“眼高”，是熟行业，做规划，懂运营。（产品经理）

　　1、产品经理要做的事就是要对行业的熟悉，，所以产品经理要对所从事的领域或行业要有充分的理解能力，对行业的发展趋势和未来把握的预测嗅觉。希望产品经理的视野要开阔，能够从更高的角度思考问题，只有深刻地理解了行业的特点、行业规则和用户行为，才能把握住整个产品的发展方向，这就是对行业的熟悉体现。既然方向对了，产品已经算是成功一半，但是方向一旦错了呢，你所有的努力都白费了，后果影响可是很大的，可能要重头来过。

　　2、产品经理要学会做规划。要对市场和用户的研究与分析，并结合公司自身的发展战略，制定出有把握市场机会，研发满足目标用户需求的产品和远景目标和发展战略。产品规划是对产品结构规划、产品定位、版本规划等并且要制定产品目标和战略，只有清晰明确的产品规划才能让产品经理争取到更多的资源，也能让你的老板和团队对产品更有信心。

　　3、产品经理懂运营。产品运营是战略的实施和战略的制定过程，对市场策略、品牌策略、竞争策略和定价策略等有一定分析。优秀的产品需要运营，无论是多好的产品如果不推广出去让人知道最后的结果只有烂仔自己手里，现在已经不是酒香不怕巷子深的时代了，所以，产品经理一定要懂得如何去运营，如何把你的产品推出去并且寻找最合适的盈利模式来达到你的运营目标。

　　二“手低”，是知用户，重细节，善沟通。（产品经理）

　　1.产品经理要了解用户群体善于更用户沟通并抓住问题的细节，只有知道问题的根源我们才能真正地解决用户的问题。产品经理不但要了解用户，还要尊重用户，同时要站在用户的角度想问题，只有这样才能做出好的产品，产品经理切忌闭门造车。不去进行调查研究只凭主观想象办事，不符合客观实际要求。产品经理还要善于数据收集、数据整理和用户数据分析，将数据转化为有效信息方便自己解决问题。

　　2.产品经理要对细节孜孜以求，对产品精益求精。重细节的好处往往会给你的灵感带来创造性成就一个优秀产品，但也会成为产品杀手，毁掉一个产品，“成也细节，败也细节”。产品经理注重细节主要表现在撰写文档、产品设计和项目监控等产品相关的流程方案工作，虽然要注重细节，但切忌过分纠结于细节，避免迷失在其中。

　　3.要想抓住用户的重点就要学会良好沟通，产品经理要善于沟通，要具有优秀的表达能力和倾听能力。产品经理一般没有领导的特权，常常被人称为“无冕之王”，既是你凡事只能通过沟通解决问题，没有特权。产品经理沟通的对象不单单只是客户，还要和自己的产品团队和老板沟通，所以，产品经理要深刻地理解人性，懂得人情，正所谓“人情练达即产品”。

　　总结：所以产品经理不仅办事要求的标准高，还要提高实际工作能力，不能让你的团队对你的质疑。一个产品成功离不开团队的合作，如果连团队都对你有质疑你觉得你的产品又如何成功？所以对行业要熟悉，对用户的需要要了解，只有具备这样条件的人才能成为一名优秀的产品经理。希望能带给你帮助!人人都能成为产品经理。课课家在线教育!