产品经理之间也有好与差之分？

　　在产品的团队中你更希望你的产品经理是一个怎样的人？是让你自由发挥放任你去做的，到后来出现问题责任在在于你的，还是对你有管束与你一起策划一起解决问题的产品经理，我只能说每个团队都希望自己的产品经理是一位优秀的产品经理。那么接下来我们看看产品经理的区别，看看你们的产品经理属于哪个类型?

　　1在市场如此激烈的今天产品经理的重要性要这样体现，好的产品经理会首先会在产品-产品线-市场的流程和结合自己强大的产品知识并且熟知市场的发展趋势能够自信的带领团队取胜，在产品方面他们就是最好的执行者，通过数据分析和市场的调研，他们能够正确的了解产品和产品的相关细节负责，并且能够及时抓住产品好机会，同样可以体现在对公司的了解，收入的状况，市场竞争的情况等等能够有效的分析并且从不利用借口毫无托词地执行一个带来我们成功的计划。

　　2产品经理是项目的执行人，往往责任最大，但是差的产品经理对于产品不成功的说辞理由有很多，技术经理水平不习惯，在产品研究时候投入的资金不足起开发新产品，相反微软为了开发一款新产品，足足投入10倍多的数量的人去开发同一款产品，也会出现我的工作超负荷了，我不能得到充分指导的诸多理由。而他们的产品经理arksdale不会制造这些借口，CEO也不会，他们会从自身找原因，自我完善，这就是区别。

　　3产品经理更多的工作是在研发产品身上，不会过多的干预和制定每个人的职责，也不需要共事同一个产品，他不需要把所有的时间都耗费在团队中，也无需制定每个人的工作表，其实他并不是产品团队的一部分。他需要的是管理产品团队带领产品团队，制定清晰明确的产目标，定义产品的位置，对于产品的管理要求的交付任务怎么做，如何做等问题的分析和解决。在怎么做的的情况下差的产品经理会自我感觉真棒，相反好的会通过分析和以书面的形式在产品过程中清晰沟通并收集结果和问题的原因，但是他们不会给出指示，但你能从非正式的工作时候会获得有用的信息收集。

　　4市场上他们会通过参考他们的意见，常见问题分析，利用白皮书，简报等形式解答问题，在产品缺陷方面他们能够及时通过产品缺陷建立实时的可靠方案，并且根据市场的分析，产品存在的一些严重问题产品竞争力的对比，市场架构，产品的决策，及市场收益的问题都要处理，这就是好的产品经理会自觉解决的问题。

　　5问题的出现差的产品经理往往把主要的任务推到销售团队的身上，除了抱怨就是抱怨，在实际问题面前表达不清晰也没想过怎么去挽救，棋盘问题以后不要再出现，对于产品失败的看法的说辞是知道一定会失败的解释，这不单害了团队还害了自己，没去努力过就直接放弃，这样能获得成功吗？

　　6好的产品经理会更加注重用户层面方面的问题，同样也使得团队的收益发挥极致，只要时机一旦成熟将会实行暴力的执行产品的开发，使产品能最大化的提升。

　　7而差的产品经理则让团队聚焦微软正构建的功能数。往往会对好的产品阻碍，使得团队和开发人员不能对产品最大限度的体现，也是因为产品经理过于干涉和对产品架构的不懂造成的结果。

　　8从市场方面的问题，对于产品的价值，好的产品经理会把高价值的产品放到市场上定义，获取市场的份额和实现收益的目标，并且能够把竞争问题进行分解，方便解决。

　　差的产品经理往往对于市场竞争，产品定位，市场定价等等问题混淆不清，又过于把问题集中到一齐思考，往往把自己锁死在问题点上。

　　9在媒体方面好的产品经理会建议把疑惑写到书本上表达，向媒体提出问题的资讯点，抓住问题的重点，对媒体给予分析师的评价，在这方面的回答就不怕由于对自己产品的真实性而让媒体找到漏洞，而差的产品除了在媒体方面介绍产品的真实性外，对问题的质疑会在关于专业和技术上回答问题，除了产品经理外，其他人都是外行人，并不懂产品的问题。

　　10好的产品经理在“‘明确’对比‘解释浅显问题’”方面犯错。而差的产品经理则从不解释显而易见的问题。好的产品经理定义他们的工作和成功，而差的产品经理经常需要被告知做什么。

　　无论什么时候都要定时定点的把每周的产品报告发送给上司，这是产品经理应有的职责，同样有些不重视职责的产品经理常常会忘记这种必须做的事情。

　　总结：区别在于责任感，但更多的是关于他们的个人能力，既然你是一个项目的执行人，那么你有义务的去把这些事情完成，无论是你的团队还是你的后援你都要对他们负责，在责任出来之后要敢于承担，毕竟你们是一个团队，当你把责任推给他人，你觉得你的团队以后会对你一心一意的做事呢？大家都想找一个优秀的产品经理，对于你或者你的团队影响都是深远的。