产品的定位及版本规划

　　产品经理的应变能力要强，因为很多时候跟你的预期的想法是一定的差别，特别是对于工作上突然出现的情况，用户体验，用户需求也是多种多样，我们都不能一一满足。那么我们做的一些计划或者是产品的思路就没法用得上，如果你没有一定的应变能力，你是没办法解决问题，产品经理的职责是艰巨的。

　　一、你是怎么做产品的版本规划的呢？

　　1.版本规划有两种方法，核心问题分层满足法和核心用户反馈满足法。

　　2.核心问题分层满足法：构思完整的解决方案，明确产品需要解决的核心问题，并且建立需求列表基于优次等级的分层。

　　3.核心用户反馈满足法：基于产品的核心问题向用户反馈并且完善核心问题的解决方案，首先要明确产品的核心问题，实现问题的基础解决方案。

　　二、无论你的选择是怎样的？结果可能都是一样的

　　上面的两种解决方案最终都是能够实现，当你解决和满足核心问题分层满足法的时候，那么你怎么去规划，然后又做什么？基于什么的情况下去规划版本？

　　核心用户反馈满足法会有可能出现两个极端的bug，问题的反馈饱满的时候我们用户无法表达自己的需求，另一种就是用户需求都被满足之后会无法出现规划的无限循环。

　　如果是两种方法相结合的话，看上去会有更多的事情可做，最终还是会变成无法规划的境地因为无法解决问题的关键。

　　三、对于版本规划，着眼单个核心问题，只是起点，而不是终点

　　1、对于版本规划，只着眼于满足单个核心问题，最终都会走向无法规划的境地。

　　2、曾经火了一段一段时间的脸萌他成功的原因是因为他的功能能够满足用户头像，自我美化，Q版的造型塑造，这一段时间内获得较高的反响，产生的一个社交类的虚拟货币，但是脸萌属于单个核心功能无法满足用户变更的需求渐渐没有了下文。

　　3、版本规划一直围绕在素材上改变例如，增加中秋节和教师节主题素材新增DNF主题素材～coming快来拼出你的DNF勇士吧新增“饥饿24小时”口罩素材等等。

　　4、随着新鲜感和创新的强度不够使得用户渐渐的失去了兴趣，但是脸萌也算是成功的，毕竟他曾经获得过很好的用户反响，相比一些默默无闻的应用软件属于幸运的，而后来由于产品的定位，和用户需求的无法满足，使得它不得不退出应用的平台。

　　5、版本的更新问题我们要从多个方面层面去思考去分析，单核心的产品炉石走不远的，我们面对的是挑剔的用户，一旦新鲜感没有就会渐渐被遗忘。

　　6、强大的两个社区软件的对比，在微信刚兴起的时候，微博已经是人们日常最火爆的社交软件，由于它们的定位不一样，微博向往的是发展新的社交关系方式，而微信是以熟人间的发展方式。后来微博落寞，而微信成为了人们必不可少的聊天工具，对于两个产品都是一个必然的趋势，微博不是没有在完善没有在增长，只是它的增长速度比较慢而已。

　　7、微信和微博并没有非常针对地解决了某一个问题，而是解决了某一类人的社交需求。如果问题被解决了，就没有问题了；社交需求确是一个不停变化，一直需要满足的需求。

　　四、随着慢慢的增长和优化使得微信出现了更多的应用。

　　随着版本的不断创新和优化微信从原来的版本逐步的升级，慢慢的出现了文字图片聊天工具，语音聊天，摇一摇交友，朋友圈，微信支付，微信红包。有一段时间还出现了新年红包的狂热，你就知道微信的成功不是没有道理。

　　摇一摇是微信兴起一个新的交友功能，而在老朋友直接更多的是朋友圈的分享来维护，只要通过朋友圈就有朋友知道你的最新动态，现在各大网商也在朋友圈中做起了买卖，成功的例子也有很多。

　　微信在原有的聊天交友功能之外还更新了搜索公众号、公众号文章、收藏、微信功能，查看图片时，可以识别图中的二维码，面对面收钱：通过二维码给身边的人转账。加入了商家的平台等等一些新应用。

　　朋友圈和联系人是维护朋友关系，公众号，二维码是发掘新朋友的，随着这个定位，不断的升级和强化，其中是不会出现误差，那么我们一目了然微信的定位主要的方向是什么了。

　　五、看到这，对于版本规划，你应该有答案了吧

　　结合上面的案例和分析你应该知道怎么去规划你的产品了吧，我们做产品不是为了解决用户的一两个要求，用户要求是多种多样，计划赶不上变化，我们从更大更长远的战略来分析和看待问题我们应该满足哪一类用户的需求，再加入技术的元素逐渐的壮大和优化升级，不停的满足用户需求和强化产品。

　　小结：话已经说完，具体怎么做那就要你去抓住问题的核心，如果你多方面的思考和分析或许能发现问题的所在，如果你只是满足用户短暂的需求，不能说你不会获得成功，但是你只会像脸萌一样昙花一现，明确自己的产品定发展好用户需求的产品，别忘了我们是服务于用户，当然反馈就是获得更多的收益，没盈利的买卖有谁去做？