微信与微信小程序的进化（下）

　　在我们了解微信小程序之前，首先需要做的就是对微信现有的生态做一个全方位分析。小程序时代的创业不是做一个小程序那么简单,而是需要充分利用微信生态内的各类资源,熟悉基于微信生态圈的创业方法论和转型方法论。

　　知识点1：对于新用户圈层而言微信不是一个必然的选择,即即便被即时通信和社交功能绑定,新新用户一样可以选择不投入那么多的时间间在微信上。是伴随老用户一起成长,还还是适应新的用户圈层其实会是一个很难抉择的事情。这些间题,人人网、陌陌、OO、微博都曾经面临过。人人网的没落已经成为了产品战路失败的代表。陌陌虽然坚守原有产品形态井没有完全没落,但但始终没有摆脱一个怪圈一用户对于陌生人社交和兴趣社交的需求既不持久也不强烈,终终究错失了最佳的增长时间。

　　知识点2：作为微信友军的OQ则选择和用户一起成长,用户需要什么就给什么,如今有了一个庞大的QQ生态,商业变现也非常好,但产品已经极其臃肿,用户体验下降。微博则是为数不多的跳出了这个怪圈的社交产品,并没有选择和最早的一批用户一起成长,而是逐渐改变产品的核心价值。

　　知识点3：如今媒体属性已经强于社交属性,也占领了一个细分领域的高地。微信将如何跳出这个怪圈,我不知道,但可以肯定的是,微信断然不会走陌陌和人人网的的老路,也不会像一样被用户拖着走,更不大可能像微博一样转变核心形态后偏安一隅。就目前来看,微信肯定会朝着更大的生态想象空间做产品价值升级。

　　知识点4：价值升级致使产品功能过载产品形态是产品价值的外在体现。微信想做一个生态态森林的宏愿必然会使产品形态不断改变,微信会基于用户反馈和自身战路不断叠加新的功能,届时产品功能过线必然会发生。

　　知识点5：此外微信已经不仅仅是用户的,也是微信生态内所有创业友商的,在其构建的互联网生态中,利益关联方非常多,难免不会受友商影响为了商业化做一些价值层面的调整。届时用户体验将会成为个非常严重的问题。不过,既然选择远方就不要怕星夜兼程,不断提升组织能力也许能解决这个棘手的问题。

　　知识点6：战略升级导致组织能力升级，微信团队组织能力是否可以适配微信的战略升级,这个暂时无法评价。但是当一款社交产品变成了一个上网的人口时,其扮演的社会角色就产生了很明显的变化,对组织能力的要求就会完全不同。如果组织能力不能匹配新的战略,同样会危机重重。早期的微信用户体验至上。对团队组织能力的要求是:用户研究能力、敏捷开发能力、功能模式创新能力等。

　　小编结语：如今微信战略已升级为构建微信生态,而这个生态里不仅仅有用户,也有成千上万的围绕微信生态创业的友商,他们都是微信生态的重要组成部分,甚至还有不少政府机构、文化机构、公益组织、宗宗教组织等。构建生态需要有社会担当,而社会担当不仅仅是一种情怀更更是一种能力。战路升级后的微信,对团队组织能力的要求必然有所变变化和提升。