2017上半年系统集成项目管理工程师上午真题（6）

     2018上半年系统集成项目管理工程师考试的报名即将开始，对于准备参加考试的同学们来说，如果仅仅是看教材是完全不够的，做历年软考真题是至关重要的训练。课课家小编为大家整理了2017年上半年系统集成项目管理工程师考试真题，希望对大家有所帮助。

       在质量管理中,(50)可以识别造成大多数问题的少数重要原因。

       A.直方图

       B.控制图

       C.核査表

       D.帕累托图

       下图是质量控制工具中的(51)。

       A.亲和图

       B.过程决策程序图

       C.矩阵图

       D.优先矩阵图

       当需要确保每一个工作包只有一个明确的责任人,而且每一个项目团队成员都非常清楚自己的角色和职责时,应采用的工具和技术是(52)。

       A.组织结构图和职位描述

       B.人际交往

       C.组织理论

       D.专家判断

       在实施某项目时,由于地域限制,必须建立一个虚拟团队,此时制定(53)就显得更加重要。

       A.一个可行的沟通计划

       B.一个可行的风险计划

       C.一个可行的采购计划

       D.一个可行的质量计划

       在沟通过程中,当发送方自认为已经掌握了足够的信息,有了自己的想法且不需要进一步听取多方意见时,一般会选择(54)进行沟通。

       A.征询方式

       B.参与讨论方式

       C.推销方式

       D.叙述方式

       权力/利益方格根据干系人权力的大小,以及利益大小(或项目关注度)对干系人进行分类,是干系人分析的方法之一。对于那些对项目有很高的权力同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是(55)。

       A.令其满意

       B.重点管理

       C.随时告知

       D.监督

       某项目经理在编制干系人管理计划,绘制的如下表格是(56)。

       A.干系人职责分配矩阵干

       B.干系人优先矩阵干

       C.干系人参与评估矩阵

       D.干系人亲和图

       以下关于不同项目合同类型的叙述中,不正确的是:(57)。

       A.成本补偿合同也称成本加酬金合同,承包人无成本风险

       B.总价合同又称固定价格合同,适用于工期短、风险大的项目

       C.工时和材料合同又称单价合同,是综合了固定价格合同和成本补偿合同两者优点的一种合同类型D.固定单价合同中合同单价一次性明确,固定不变,即不再因为环境的变化和工程量的增减而变化

       小王作为某项目的项目经理,决定采用投标人会议的方式选择卖方。以下做法中,正确的是：(58)。

       A.限制参会者提问的次数，防止少数人问太多的问题

       B.防止参会者试下提问

       C.小王不需要参加投标人会议,只需采购管理员参加即可

       D.设法获得每个参会者的机密信息

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