小程序的价值分析（一）

　　做价值分析之前,创创业者需要知道自己适不适合做小程序。很多小程序创业者是传统行业出身的,不是所有的传统企业都可以去做互联网+。具体要看处在产业锥中的位置。

　　一般而言,产业链上游的企业不用特别在意品牌和用户关系的维系，如果具备了渠道掌控和核心技术等核心竟争力,通常就可以活得非常好,这样的企业做互联网+的意义就不是特别大。如果是下游直面用户的企业,需要的核心竟争力就必然包括品牌、客户维系、客户开拓拓、市场营销等,此时其实是可能通过互联网+的方式提升核心竟争力的。例如,一个铅笔制造的产业链,上游的木材材、原材料、加工,需要的最核心企业竟争力是制造、研发。

　　但下游的铅笔品牌和门店,需要的核心争力就是品牌、经常、客户维系等。如如果是下游的铅笔品牌或文具连锁店,是可以去做互联网+的尝试的。笔者所说的可以基于小程序做互联网转型的传统企业,通常是指处在下游,可以直接面对用户的企业。再长远地看,战略定位对共同体是否有价值?最大的共同体体是人类社会和国家,但从商业角度看,共同体往往不是从利益关系看的,而是从对外整体输出价值的角度看的,共同体是超越了产业链更高维度的一个概念。

　　确定了自己是适合做互联网+转转型的企业或者原本就是互联网出身的创业者,需要学会从宏观的角度分析整个行业的周期,根据行业发展趋势来确定进场的时间和进场的姿态。这一部分,本书就不述了。因为现在正处于小程序的红利期,绝大多数行业的下游企业和小程序的结合都是值得做的,肯定是进场的最佳时间。

　　至于进场的姿态其实还是取决于创业者自身的实力和心态,是一把A1in(全押)还是边走边看,其实并没有对错之分。原本每个人对机会的判断力和把控力都是有先天差异的,旁人也影响不了多少。

　　小编结语：关于价值分析的理论框架,目前最具有生命力的就是蓝海战路理论,也就是从用户价值的角度来梳理战略定位的方法。