云计算的成本管理的策略

　　其实，对于现代企业管理的理论与实践,对管理会计系统提出了更高的要求。譬如,一些公司通过重新设计企业流程对操作流程进行彻底的改革,对商业和生产波程重新设计,使得公司在成本,质量、服务及速度等领域得到提高还有一项在美国生产企业广泛使用的适时制理念JT(pust-in-tme),通过控制原材料和零都件到达工厂的时间是它们即将被使用的时间,来达到库存量最少化。企业通过采用JT的理念,大大减少了产品在生产过程中花费的时间以及杜绝花费在不能增加产品价值作业中的时间令另外,许多公司采用全面质量管理系统通过提高产品质量来达到降低成本的目的。

　　我们并不期望对成本管理的方法做一个全部的讨论,我们希望能够给读者云计算相关的成本管理的理论,介绍这些理论在现代企业管理中的一些应用。通过这些讨论,让读者对成本管理的重要性有更多的了解,并能够关注企业成本管理的流程和实践,使得管理者从中获得有效的信息,帮助企业获得最高的价值1421成本管理的原则1.成本管理的目的成本管理是利用财务会计资料,对各项成本实行系统管理、计算企业盈亏和评价财务状况,从而对企业的经营活动起指导作用。具体体现在以下几个方面:有效的成本管理,是降低企业成本、增加盈利、提高经济效益的主要途径。当销售收入定时,降低成本,控制无效的成本支出,可以增加企业盈利。

　　有效的成本管理,是指导企业生产经营活动,进行生产决策的重要依据。企业生产经营过程中所遇到的预测决策等问题,无不和成本有关。例如产品的价格决策、投资决策销售决策等等,都需要以成本资料作为分析的基础。有效的成本管理,是改进企业经营管理,完普经济责任的重要途径。成本控制的一个重要任务就是建立成本控制中心,严格划分经济责任,并且建立奖惩制度,将各项成本指标层层分解,具体落实到各个部门、班组和个人,使每一个责任人对其在降低成本中所应承担的责任、目标有明确的认识,树立经济核算的观点。

　　成本动因与成本性态成本动因与成本性态是成本管理中两个重要的概念,不同类型的成本通过不同的形式表现。成本控制的关键在于了解每一项作业的成本动因与成本性态。成本动因是指引起产品成本产生的因素。留如,生产所用的电费,跟电价与用电量有关,因为电价是相对稳定的常数,成本动因是用电量。

　　小编结语：其实，维修成本与需要的工人人数和水平有关,而需要的人数和水平则取决于维修的时间,成本动因就是维修时间。成本性态是指生产数量跟成本发生的关系。