大数据时代下的危机与机会

　　大数据时代下的危机与机会任何企业都不希望自己发生危机，但是危机却时刻存在。危机对自身企业来说有时是致命性的，但对其他企业可能就是一次新机遇。要想抓住这一机遇，就要及时洞察竞争对手企业发生的危机，在保全自己的前提下，方能有“机”可乘。

　　例如，我们熟悉的三星的危机，苹果的机会2015年年初，苹果发布了一份丽的财报，相比之下，竞争对手三星电子的成绩单就逊色得多。在智能手机市场销售普遍放缓的情况下，三星电子已经连续五个季度出现盈利下滑。在2014年第四季度，苹果的发货量已经追上三星，在中国市场问鼎冠军宝座。在智能手机市场，三星电子与苹果的竞争由来已久。20111年第三季度，草果的全球最大智能手机生产商身份被三星电子取而代之。此后三星电子大量推出新品，率先攻占了大屏手机市场，并一直保持领先地位。

　　但是，随着苹果具有竞争力的创新新品推出以及本土品牌的崛起，三星电子的市场份额开始不断下滑，在这场王者之争中显露出劣势。参与市场竞争的企业可以分为四类：领先者、挑战者、跟随者与补缺者。苹果与三星电子就是领先者与挑战者的关系。跟随者与补缺者一般追求稳定的细分市场，对于行业领袖的位置几乎没有既覦之心心，所以很少引人关注。

　　即使是互联网商业竞争容易被人们津津乐道的一般都是以弱胜强的案例，因为这种案例的等见与独特很大程度上体现了商战的智慧与故事性。在现现实生活中，绝大多数都是领先者战胜挑战者的案例。实际上，领先者依靠先天资源优势很容易保持自己的领先地位。

　　然而，只要企业领导者不犯太大的错误，挑战者是很难挑战成功的，这符合市场基本规律。领先者一且犯下重大错误，导致企业危机，挑战者可以抓住机遇一举将其打败。比如，领先者没有意识到社会变化或者顽固保守不进行改革，任由战发展壮大，最终实现超越。

　　小编结语：其实，我们知道的很多挑战者打收领先者的案例都体现了这个征。比如惠普覆戴尔、苹果覆诺基亚、佳能覆柯达等等。