如何做一个大家都喜欢的微信

微信已经兴起很长一段时间了，很多人都开起公众账号来，但是做的好与坏都有，做微信运营的，内容为王是必须的，内容要坚持趣味性、贴近性、实用性和时效性。今天在线学习平台小编再来和大家分享一下，内容为王和微信运营中的利益分配。

内容为王最高的境界是以自己品牌为核心来规划内容。有的企业，已经有品牌了，但他们肯定没办法讲出他们的品牌与别的品牌的差异化在哪里，就像蒙牛和晨光牛奶没办法讲出彼此不同的一二三出来，TCL的高级经理也没办法向消费者给出必须选择TCL彩电而不选择创维的理由来，海尔的销售员也没办法让师奶们毫不犹掏钱包而不走向美的的柜台。大品牌如此，何况那些品牌意识薄弱，这几年喊着要做自有品牌，但连品牌LOGO都拿不出手的企业了。在这个消费者意识觉醒的时代，没有品牌就没有出路，没有差异化，意味着泯然于屌丝丛林。

品牌要讲故事，既然品牌都同质化，这故事怎么讲？多向淘品牌学习吧，人家会把用户的肉麻评论、脑残粉的晒单、达人的展示都搜集起来，放在淘宝页面上，让陌生用户吃下定心丸，订单哗啦啦的，那我们做OEM出身的朋友们是不是可以放下身段学习他们，而不是嘲笑人家不如你懂产品？再年轻的品牌也有喜欢你的用户，再烂的品牌也有自己的脑残粉，可以让他们帮你讲故事啊，讲述对你的评价，回顾和你的接触，活生生的个人，鲜活的大白话，真实的用户照片，用征文的形式呈现出来，这样会不会让别的用户喜欢上你？被刊登的用户在得到你的千元大奖之后会不会主动帮你宣传？品牌故事可以让消费者跟你一起讲。

内容为王的另外一个思路是行业垂直。我发现，很多老板在谈起本行业领域的内容时头头是道滔滔不绝，毕竟在行业里浸淫至少十年以上视频教程。例如做皮包的，对真皮假皮怎样鉴别，在不同环境之下与衣服、吊饰、鞋子如何搭配，手提包怎样保养才不会发毛，皮包被油漆沾上了该怎么清洗，专卖店卖包包都有哪些陷阱等等，把这些知识都整理成图文信息在公众号上推送，用户会不会当专家一样信任你，再在这些信息中间合理放进自己的购物链接，再有主见的用户也会主动购买，总比你每次推送图文一律是促销促销还是促销强吧？做移动电源的，开服装加工的，做西装的，开面包店的，卖茶叶的，卖珠宝的，做汽车配件的，做婚纱摄影的，是不是可以如法炮制？行业垂直就是根据你的产品的属性，横向内容扩展，跨界关联，形成细分领域里的无可争议的行业知识号，但需要注意的是，尽量克制营销欲望，通过专业内容树立起行业权威度，进而利用行业权威度为自己产品的可信度背书，达到销售目的。

内容先扯到这，说说利益分配。记得有一回在饭店吃饭，喊了大半天，服务员就是不送啤酒过来。问服务员怎么回事，服务员说，老板欠我们工资，我们不干活，客人满不满意不关我事。也偶尔见到，餐馆的服务员把门口放有二维码的易拉宝收起来，把海报撕掉，因为那样会抢了他们的饭碗，顾客都往微信上跑了，但微信上的订单不再像接一个客户电话预定有奖励。这就涉及到利益分配的问题。至少微信公众号做好了，要给到运营人员对应的激励，否则，客服在后台破口大骂订阅用户怎么收场？要不微信后台有订单客服爱理不理的，这微信还能玩下去吗？门店的服务员帮公众号带来用户，是不是该给到对应的提成？怎么确认，其实容易，通过接口开发绑定用户id，后台绑定对应服务员编号，以后该用户产生订单都给拉用户进来的服务员提成，即使请假也不影响，门店服务员会不会有积极性？在考虑透过微信来接单时，也要考虑清楚，这样的业务模式会不会削弱业务线人员的收益，微信公众号上产生的收益应该怎样合理分配并提高他们的积极性？能否给到他们比原来更高的收益技能培训？每个企业的情况不同，没有既定规则可以借鉴，需要自己去探索实践。