每天用产品——产品经理职业习惯养成

　　谈一个非常简单的习惯养成，每个人都能做，但不是每个产品经理都能坚持做，就是“每天用”自己的产品。

　　接触过很多的产品经理，发现能把产品做好的，必定是非常有激情，有持久力的产品经理，说实在点，就是产品经理对自己产品的关注程度，是不是每天都在用自己的产品，每天都在思考，如何可以做的更好一点?

　　每天用，了解每天的产品形态。

　　产品上线，产品经理一定是沉浸其中的，一边用产品，一边泡论坛，一边关注用户QQ群、YY群，关注身边同事朋友的使用。产品，一定是不完美的，产品经理一定是对自己的产品最熟悉的，譬如一款游戏，自己玩到多少级?譬如做语音产品，自己是不是每天都用语音和用户交流?譬如做运营活动，自己是不是也模拟几个用户身份，参与其中?譬如运营社区，自己是不是每天发帖回帖?

　　每天用，培养产品运营意识

　　一些产品问题，在每天使用中，很容易就可以发现，如果不用，真的不知道。

　　记得在做数据运营中，偶尔会遇到一些产品经理，在产品上线一个月，过来询问，我的产品数据怎么看不到?经过与开发查证，产品数据没有上报。

　　大家会怎么想?居然上线快一个月了，要写月报了，才想着看看数据?产品上线当天、第二天，就必须输出数据运营日报，如果没有数据，尽快查实，是可以补救的，上线都一个月，前期数据没有报，就真没有了。不要小看这个常识，现实的产品开发、活动运营中，真有。

　　某些产品运营活动，都已经下线半个月了，一些主要入口的广告依然存在，试想，用户是什么感受?这里已经无人运营了么?试想，如果百度的LOGO运营，都已经是6月10日，还放着6月1日的儿童节LOGO，用户会怎么想?不用到6月10日，就是放到了6月2日，都已经算得上运营事故。

　　每天用，是自发的产品激情

　　当我们越来越忙碌，不能坚持每天用产品，不能自发的去用户论坛，不能深入了解用户问题，甚至感觉和用户交流成为一种任务和包袱的时候。我们可以反思下，自己是否没有了对这个产品的激情?

　　做产品，需要有兴趣去做，快乐的去做，而不是苦逼的去做，带着热情和用户泡在一起，观察用户，理解用户，有强烈的意愿去满足用户需求，去不断发现产品问题，不断的去优化和超越。

　　每天用产品，每天看数据，解决一个问题，就是一点成长。

　　来自在线教育平台，文/BLUES