产品经理的职业定位

　　产品经理的职业定位有个公认的不规范说法：ceo的后备人才;这种说法随便百度下都会有大把的结果。去纯互联网公司？还是继续去个传统企业？还是去创业公司？。你对选择进入哪种公司发展说明你对产品经理的理解并不到位;原因有三：

　　一、产品经理必须熟悉产品线的所有环节，注意，是所有环节而不是所有关键环节，这意味着你做完个产品就像玩游戏，必须把很多关节都过一遍，战胜每个boss，坚持到最后还有个大boss，最关键的是即使你足够专业，也无法预知下个boss是什么，直到产品成功回顾总结时，才会明白过来一路的艰辛。这是做产品经理的乐趣所在，也是最大的挑战;当然，等你产品做得足够多了，也大概能知道会遇到哪些boss。

　　二、产品经理职责的核心在于产品运营，而不是把产品做出来实现某种或者某几种功能那么简单，因此你必须站在ceo，甚至超越ceo的层面上看待产品。换句话说，不管你在何种公司，不了解他们的业务，不了解目标客户和最终客户的需求和特点，你无法胜任产品经理这一职务。

　　三、良好的沟通是产品经理的基本素质之一，也是最关键的素质;当然其他素质也是必须的，但个人认为重要程度不一定比得上沟通，除非你遇到的老板力能够无怨无悔地力挺你，显然这种可能性很小，估计就是你老爸也做不到这一点。产品经理就是条平淡无比的基准直线，你必须朝那些因为偶有灵感而变得无比激动的乐观主义者泼冷水，让他们回归冷静理性，同时你还必须时不时点把火，让心情低落到极致的悲观主义者重归热情，你必须通过沟通说服反对者，即便不能让他们同意，也不能让他们反对，你还必须和客户、渠道、开发、财务、法律等等人进行不同的沟通。

　　其他的原因还有很多，在此不再一一赘述，还需你个人体会。

　　总而言之，强化、提高自己的能力才是关键，至于平台方面实际并不是太重要，等你的能力提高了，自然会有好的平台。

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