什么是供应链？

　   究竟什么是供应链?我带一个博士后去拜访我的一位老领导、业界大佬。

　　领导问，现在总在讲供应链供应链的，究竟什么是供应链?博士后从理论到实践进行了阐述。

　　领导没懂，转向问我。我说，供应链就是我有供应商，供应商也有供应商，这样就组成了一个链条，我们要想在竞争中取胜，就必须打造这个供应链条。

　　领导答，那不就是物流吗?这位领导、业界大佬在工作中还没有使用过供应链这个概念。

　　是大佬OUT了，还是博士后太深奥，还是我们故弄玄虚?

　　采购、物流、供应链有何区别呢?供应链管理SCM, supply chain management，它讲的是所谓“链条”的概念;物流 Logistics，传统的理解是运输(shipping)、仓储(warehousing)、海关(customs)及内部配送(internal logistics，如搬运、装卸、配送物料到生产线等)，它主要是讲“流动”的概念;而采购则是 sourcing(寻源采购)，purchasing(一般意义上的采购) 或者procurement(执行采购) ，buying(买，也叫采购)，一般分为寻源采购及执行采购，它关注的焦点问题是“买”，属于商务的范畴。

　　一个完整的供应链管理主要包括 计划plan、采购 buy 、 制造make 、 交付 deliver 、退货return等几个方面。采购、物流、生产等，都只是供应链管理的一部分，不能代替供应链管理;供应链管理在大多数公司都是跟sourcing(寻源采购)、make(制造)分开的，它主要管的是“时间”和“数量。对供应链的认识有些像盲人摸象，在不同的企业不同的人心中有不同的描述，它像雾像雨又像风。

　　其实，没必要纠结概念，但要明白，无论公司大小都需要供应链管理，因为所有的公司都要做计划，买东西,生产,出货,也难免有客户退货。管好它，就提高企业竞争力!

来自网络学习平台，文/宫迅伟