2020年系统集成项目管理工程师上午真题及答案（五）

　　2020下半年系统集成项目管理工程师考试已结束，今天课课家小编整理了2020年系统集成项目管理工程师上午真题及答案(五)，供大家考后估分。

　　41、()可用来确定可交付成果是否符合需求和验收标准。

　　A.投票.

　　B.观察

　　C.检查

　　D.访谈.

　　[参考答案] C

　　42、某软件项目执行过程中，客户希望增加几项小功能，开发人员认为很容易实现。作为项目经理首先应该()。

　　A.安排开发，人员进行修改

　　B.发起变更申请

　　C.建议客户增加预算

　　D.获得管理层的同意

　　[参考答案] B

　　43、项目章程中规定的项目审批要求和()，会影响项目的进度管理。.

　　A.总里程碑要求

　　B.范围基准

　　C.风险清单

　　D.成本基准

　　[参考答案] A

　　44-45、下图(单位:周)为某项目实施的单代号网络图，活动E的总浮动时间与自由浮动时间为(44)， 该项目的最短工期为(45)。

　　(44) A.5，0

　　B.7，5

　　C.7，7

　　D.7，0

　　(45) A.31

　　B.30

　　C.20

　　D.19

　　[参考答案] C A

　　46、在缩短工期时，不正确的措施是()。

　　A.赶工，投入更多的资源或增加工作时间

　　B.降低质控要求，减少问题，减少返工

　　C.使用优质资源或经验更丰富的人员

　　D.快速跟进，并行施工，缩短关键路径长度

　　[参考答案] B

　　47、关于成本的描述，不正确的是()。

　　A.产品全生命周期的权益总成本包括开发成本和运维成本

　　B.项目团队工资属于直接成本，税费属于伺接成本

　　C.管理储备是包含在成本基准之内的一部分预算

　　D.应急储备是用来应付已经接受的已识别风险的一部分预算

　　[参考答案] C

　　48、成本管理计划中不包括( )。

　　A.绩效测量规则

　　B.测量单位

　　C.控制临界值

　　D.WBS

　　[参考答案] D

　　49、()利用历史数据之间的统计关系和其它变量进行项目成本估算。

　　A.参数估算

　　B.类比估算

　　C.白上而下估算

　　D.三点估算.

　　[参考答案] A

　　50、某项目计划工期60天。当项目进行到50天的时候，成本绩效指数为80%，实际成本为180万元，当前计划成本为160万元。该项目的绩效情况为()。

　　A.CPI>1，SPI>1

　　B.CP|<1，SPl<1

　　C.CPI>1，SPI<1

　　D.CPI<1，SPI>1

　　[参考答案] B

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