软考案例分析：配置管理

　　配置管理是通过技术或行政手段对软件产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施。接下来小编就来介绍一下软考案例分析关于配置管理的知识。

　　文档文件和配置管理，更重要的是理解，喜欢喝变更一起考。

　　配置管理是为了改变系统的控制配置，在系统的整个生命周期中保持配置的完整性和可追踪性。标志系统在不同时间点配置的学科配置管理包括四个主要活动:配置识别、变更控制、状态报告和配置审计。　　

　　配置库可分为四种类型:动态库(开发库、程序员库、工作库)、受控库(主库)、静态库(软件库)和备份库。

　　1. 动态数据库:也称为开发数据库、程序员数据库或工作数据库，用于保存程序员目前正在开发的配置实体。动态数据库通常包括新模块、文档、数据元素或现有元素进行修改。动态数据库是软件工程师的工作区域，由工程师控制。

　　2. 控制库:也称为主库或系统库，用于管理当前基线，控制基线的变更。控制库包括配置单元和升级并集成到配置项目中的组件。软件工程师和其他人员可以自由复制控制库中的组件或单元，但必须有适当的授权变更。控制库中的单元或组件用于创建集成、系统和验收测试或用户发布的构建。

　　3. 静态库:又称软件仓库或软件产品库，用于存档各种广泛使用的发布基线;静态库用于控制、保存和检索主媒体。

　　4. 备份库:包括不同版本的复制品，包括制作软件和相关框架、数据和文档。及时备价各点。可以每天、每周或每月备份。

　　5. 制定配置管理计划。　　

 

　　在项目启动阶段，项目经理首先要制定整个项目的开发计划，这是整个项目R&D工作的基础。整体R&D计划完成后，配置管理活动就可以开始了。如果项目开发之初没有制定项目配置管理计划，配置管理的许多关键活动就不能及时有序地进行，其直接后果是导致项目开发状态的混乱，注定要使项目管理活动成为一种消防行为。由此可见，在项目启动阶段制定项目配置计划是项目成功的重要保证。配置管理计划由CMO制定，主要内容是制定配置管理策略，制定配置管理计划，评估配置管理计划。

　　l 配置识别和建立基线。

　　l 建立配置管理系统。

　　l 版本管理。

　　l 配置状态报告。

　　l 配置审查。

　　好了，上面就是关于软考案例分析关于配置管理的知识的介绍了，后面的文章里小编会继续介绍软考相关的知识，感兴趣的伙伴们可以去看看。

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