软考案例分析：项目成本失控

　　项目成本管理，承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。那如果项目成本失控会怎么样呢?接下来小编就来介绍一下软考案例分析关于项目成本失控的知识。

　　项目成本失控的原因。

　　项目成本控制工作是在项目实施过程中，通过项目成本控制尽可能将项目实际发生的成本控制在预算范围内。如果项目建设的实际成本远远超过批准的投资预算，则表明成本失控。

　　成本失控的原因主要有以下几点：

　　(一)对工程项目认识不足:

　　①缺乏对信息系统工程造价控制的特点认识，缺乏对难度的估计。

　　②工程项目规模不合理，大而完整的项目工期长，工程实施技术难易度过高，技术人员投入无法满足工程建设的需要，建设部门对信息系统工程的接受能力和观念的变化无法满足信息系统建设的需要。

　　③工程项目设计者和实施者缺乏成本意识，项目设计不符合成本管理要求。

　　④对项目成本的使用责任感，随意开支，铺张浪费。　　

　　(2)组织制度不健全。

　　①制度不完善。

　　②责任不落实。缺乏成本控制的责任感，项目各个阶段和工作包没有实行具体的成本控制者。

　　③承包公司项目经理没有明确的投资分工，对投资管理领导的监督无力。

　　(3)方法问题。

　　①项目投资管理所需的报告和数据处理方法不足。

　　②系统系统的成本控制程序和明确的具体要求，项目进展不同阶段对成本控制制度的要求不明确，项目进展全过程中缺乏一致性控制。

　　③缺乏科学、严格、明确、完整的成本控制方法和工作制度。

　　④缺乏对计算机辅助投资控制程序的利用。

　　⑤缺乏动态比较分析计划值和实际值，及时提供各种必要的状态报告和经验总结。

　　(4)技术限制。

　　①进行项目成本报价是在工程项目建设初期发生的，因此对项目相关信息不深入了解，项目规划设计不够完善，无法满足成本报价的需求。

　　②所采用的项目成本估算方法不当，与项目实际情况不符，或与所得项目数据资料不符。

　　③项目成本计算的数据不正确或有泄漏，计算成本低。

　　④设计者没有优化设计方案，项目设计方案突破了项目成本目标。

　　⑤物资或设备价格上涨，大大超出预期的浮动范围。

　　⑥项目规划和设计方面的变更会导致相关成本的增加。

　　⑦工程实施中可能遇到的风险估计不足，实施成本大幅增加。　　

　　信息系统项目成本估算的困难主要包括:

　　1. 需求信息的复杂性。

　　2. 开发技术和工具的变化。

　　3. 类似的项目报价数据不足可供参考。

　　4. 缺乏专业、经验丰富的人才。

　　5. 信息系统开发人员技术能力的差异。

　　6. 管理层的压力和误解在估算项目成本时，应避免以下常见错误:①草率的成本估算。②在项目范围尚未确定时进行成本估算。③过于乐观或保守的报价。

　　好了，上面就是关于软考案例分析关于项目成本失控的知识的介绍了，后面的文章里小编会继续介绍软考相关的知识，感兴趣的伙伴们可以去看看。

　　>>>>>>点击进入软考报名专题