2022下半年系统集成项目管理工程师考试知识点：项目进度管理

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　　1.项目进度管理过程介绍

　　项目进度管理的各个过程，包括：

　　规划进度管理：为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。

　　定义活动：识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。

　　排列活动顺序：识别和记录项目活动之间的关系的过程。

　　估算活动资源：估算执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。

　　估算活动持续时间：根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。

　　制定进度计划：分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程。

　　控制进度：监督项目活动状态，更新项目进展，管理进度基准变更，以实现计划的过程。

　　2.关键路径法

　　关键路径法(Critical Path Method)是在进度模型中，估算项目最短工期，确定逻辑网络路径的进度灵活性大小的一种方法。这种进度网络分析技术在不考虑任何资源限制的情况下，沿进度网络路径顺推与逆推分析，计算出所有活动的最早开始、最早结束、最迟开始和最迟完成日期。

　　关键路径是项目中时间最长的活动顺序，决定着可能的项目最短工期。

　　关键路径上的活动被称为关键活动。进度网络图中可能有多条关键路径。在项目进展过程中，有的活动会提前完成，有的活动会推迟完成，有的活动会中途取消，新的活动可能会被中途加入，网络图在不断变化，关键路径也在不断变化之中。

　　关键路径法还用来计算进度模型中的逻辑网络路径的进度灵活性大小。在不延误项目完工时间且不违反进度制约因素的前提下，活动可以从最早开始时间推迟或拖延的时间量，就是该活动的进度灵活性，被称为“总浮动时间”。其计算方法为：本活动的最迟完成时间减去本活动的最早完成时间，或本活动的最迟开始时间减去本活动的最早开始时间。正常情况下，关键活动的总浮动时间为零。

　　“自由浮动时间”是指在不延误任何紧后活动的最早开始时间且不违反进度制约因素的前提下，活动可以从最早开始时间推迟或拖延的时间量。其计算方法为：紧后活动最早开始时间的最小值减去本活动的最早完成时间。

　　3.关键链法

　　关键链法(Critical Chain Method)是一种进度规划方法，允许项目团队在任何项目进度路径上设置缓冲，以应对资源限制和项目的不确定性。这种方法建立在关键路径法之上，考虑了资源分配、资源优化、资源平衡和活动历时不确定性对关键路径的影响。关键链法引入了缓冲和缓冲管理的概念。关键链法中用统计方法确定缓冲时段，作为各活动的集中安全冗余，放置在项目进度路径的特定节点，用来应对资源限制和项目不确定性。放置在关键链末端的缓冲称为项目缓冲，用来保证项目不因关键链的延误而延误，其他缓冲，即接驳缓冲，则放置在非关键链与关键链的接合点，用来保护关键链不受非关键链延误的影响。

　　4.资源优化技术

　　资源优化技术是根据资源供需情况，来调整进度模型的技术，包括(但不限于)：

　　(1)资源平衡(Resource Leveling)。为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术。资源平衡往往导致关键路径改变，通常是延长。

　　(2)资源平滑(Resource Smoothing)，对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。相对于资源平衡而言，资源平滑不会改变项目关键路径，完工日期也不会延迟。也就是说，活动只在其自由浮动时间和总浮动时间内延迟。因此，资源平滑技术可能无法实现所有资源的优化。

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