2023上半年系统集成项目管理工程师下午案例分析真题答案解析（三）

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　　试题三(20分)

　　阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

　　【说明】

　　某公司有自己的质量管理体系，其中配置管理程序已运行多年，由项目经理牵头组建变更控制委员会(CCB)，在创建配置管理环境后，并经过变更申请、变更评估、变更实施后，方可发布配置基线的变化。

　　通常公司项目在软件封版后，再做一次发布验证，通过后即可上线。近日，项目A已封版。版本号为10.5.0。但项目经理收到测试人员的反馈，封版软件上发现多个问题，其中有两个问题严重影响用户体验。于是项目经理安排研发人员紧急解决。并向配置管理员提出变更申请。研发人员在10.5.0版本上导入问题1的修改后，将版本号更新为10.6.0;在10.5.0版本上导入问题2的修改后，将版本更新为11.0.0。新版本由项目经理发布给项目组。

　　【问题1】(10分)

　　结合案例，请指出项目A在配置管理中存在的问题。

　　【问题2】(6分)

　　结合案例填写下表，为每个角色指派合适的工作职责(用“√”表示负责对应工作)。

　　【问题3】(4分)

　　判断下列说法的正误(填写在答题纸的对应栏内，正确的填写“√”，错误的填写“×”)

　　(1)信息系统相关信息(文档)具有永久性()。

　　(2)按开发任务建立相应的配置库，适用于通用软件的开发组织()。

　　(3)配置控制是配置管理过程的基础()。

　　(4)每个产品都有配置基线，一个产品只有一个配置基线()。

　　【参考答案】：

　　2023年上半年系统集成项目管理工程师下午案例分析(三)标准参考答案及评分标准：

　　【问题1】(10分)

　　1、没有制定配置管理计划

　　2、没有专人负责配置管理

　　3、没有做好变更管理

　　4、没有建立配置库，如开发库、受控库、产品库

　　5、没有规范的配置管理流程

　　6、版本管理没有做好

　　7、新版本由项目经理发布给项目组存在问题，应该由配置管理员发布。

　　后吕

　　(每条2分，最多10分)

　　【问题2】(6分)

　　【问题3】(4分)

　　(1)√

　　(2)X

　　(3)×

　　(4)×

　　(每空1分)

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