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浅谈社会化媒体时代的客户服务及应用

作者:课课家     来源: www.kokojia.com点击数:1057发布时间: 2015-11-02 10:39:47

标签: 产品运营营销运营

大家是否还对这部分知识存在疑问呀,让我来为大家详细解答一下。


“顾客是上帝”这句话对于很多企业来说,可能只是墙上的一句标语,永远打不通的400电话,永远得不到满意回复的电子邮件,我们在日常生活中经常被为投诉这样的事情烦劳,不过,这种情况已经开始发生了改变,越来越多的人不再去打那个永远占线的企业客户服务电话,不去好生好气的给企业写一份电子邮件,告诉他们你的不满,而是通过微博等社会化媒体来向企业投诉,在新浪微博上搜索“投诉”,就有90多万条微博结果,本文就简单做一些分析。
对于用户来说:网站制作视频教程
①用户抱怨或者投诉企业的成本降低
在以往,投诉或者联系企业的成本高,要打电话,或者写邮件,不是万不得已的情况下用户是不会轻易去投诉或者联系企业,而现在不一样了,每个人都在使用一些社会化网络服务,一遇到不爽,立马就要发一条微博来抱怨,而随着智能机的流行,企业被投诉或者被抱怨的几率就越大;
②更加透明
在以往,用户通过电话或者电子邮件去投诉某家企业,用户往往是处于劣势地位的,客服在电话中总有各种各样的理由来搪塞你,昨天我就有朋友在投诉房产中介的时候被对方的大骂,幸好我的那位朋友自己将这个通话录了音,而更多用户可能是在遇到客服各种踢皮球的时候选择放弃,社会化媒体时代,很多用户过微博抱怨,企业听不听没关系,自有很多相同经历的人一起在讨论这件事,企业这个时候就不能像在电话中和用户对话一样,因为在社会化媒体上,有无数的围观者看着你,别说和用户对骂,那么措辞有问题,都会别围观者一顿口水。
③企业面对的不是一个不满意的用户,而是一群
在以往,用户去投诉一家企业,可能只是用户和企业双方的事情,与其他人无干,或者其他人也很难知道这个事情,但是也有个别低端的用户,比如买到了质量不好的汽车,就营销实战在其4s店砸车,而企业遇到这种情况,往往会出来息事宁人,而如果你在微博上投诉企业,抱怨某家企业的产品或者服务,无疑是在其公司门口大喊,这家公司的产品和服务有问题,对于用户来说,他不在处在一个劣势的地位,反而是企业处在一个劣势的地位。
对于企业来说,

1、内容建设
需要运营的产品,多是内容型的产品,无论网站还是app。受的影响,必须建立内容的标准,什么样的内容是好的,被提倡的;什么样的内容是不好的,不受欢迎的。
建立标准有两种方法,首先是审核,将不适合的内容过滤掉;其次是推荐,通过人工筛选将优质的内容呈现在重要的位置,让其增加,目的是传播产品的内容价值观。与编辑工作不同的是,运营人员追求的并非只有流量,还有产品内容价值观的普及,通过内容价值观筛选用户群,与趣味相投的人总能聚在一起的道理一样。
内容型产品分为两种,一种是(用户产生内容)型,如:微博,论坛,等。另一种是媒体型,传统门户网站等。不管哪一种类型的内容型产品,都需要运营人员对产品内容的掌控,依旧是那两板斧=审核+推荐。UGC型的产品,运营人员要做的就是引导用户群自发产出合适的内容,同时维护符合产品价值观的内容氛围。媒体型的产品,运营人员只要要尽力满足大部分用户群的口味就好了,基本思想是用户需要什么给什么,只要不过分。
如果没有运营工作,内容就会形成,差的变得更差,劣质的内容驱逐优质的用户,目标用户难以在产品中找到归属感和存在感,垃圾内容泛滥,产品失去应有的控制。
2、用户维护
因产品性质不同,用户维护的手段各异。基本原则,一是建立完善机制,解决用户投诉和困难,为他们提供更好的人性化服务。二是主动邀请有价值的用户来使用产品。
第一批种子用户对任何UGC类产品都是至关重要的,他们决定着产品的价值观,这批用户最好是在某个领域有一定的影响力,因为这利于口碑传播。对社区化的产品,用户维护包括调解用户群的矛盾,奖惩,等级分配,氛围等。
对社交类的产品,用户维护包括身份审核,,用户关系,投诉等。
用户维护是件繁琐的工作,很难作的考核,有的时候,你可能就只是刷用户的,然后统计给PM。本质来讲,用户维护是产品与用户群之间的情绪管理,即这款产品的公共关系管理。 以“管理员”虚拟角色直接面对用户的运营人员,在某种意义上代言了并与用户对话,他们面向高端用户或群体用户提供的客户服务,资源投入低而情感附加值高,能够非常有效地提高用户的和产品品牌形象。
3、活动策划
产品活动通常有三种,一种是内容导向的,引导用户产出符合要求的内容,借此传播产品的内容价值观。一种是社群导向的,通过煽动用户互动来推动社群关系的扩展,活跃社群氛围。一种是产品本位导向的,通过大众化的参与来普及产品特色,加强产品品牌。
不论哪一种活动,都需要方案策划,页面设计,组织实施。都需要专业的运营人员来操作。所谓“专业”,不是指他点子多,点子鬼,而是指他非常了解自己的产品,非常了解自己的用户,能结合产品特点和用户特点去策划组织活动,能控制好活动的氛围和节奏,最终为产品带来计划内的促进效果。


①由被动客服到主动客服网络工程师教程
客服在很多人概念中无非就是几个接线员,接接电话,客服部门在很多公司是得不到重视的,这就有很多企业把客服外包给了call center,很多公司的客服不是为了帮助用户解决问题,而是为了赶紧搪塞过去,好接下一位用户,而客服也被训练成一个个冷面杀手,完全没有感情可言,仿佛是在和一个机器通电话。
传统的客服是在等待着事情的发生,然后被动的接受用户的来电,而在这个年代,企业完全可以通过微博等社会化媒体主动出击,化解用户的小小愤怒和小小抱怨,我记得五月份一次在微博上抱怨某航空公司,无缘无故被取消航班要在北京住一夜,之前没有收到任何通知,于是在微博上就抱怨投诉这家航空公司,过了不到20分钟,这家航班的几个微博都在向我道歉,还有私信说明了问题,一下子就小事化了。
②全员客服时代来临
客户服务在很多公司只是一个部门的事情,和其他员工没有任何关系,可能有的公司有一些轮岗制度,要去客户服务中心接电话体验下,但,现在不一样了,上至老总,下至普通员工,在微博等社会化媒体上都是企业的代表,我就看到有很多企业的老总在微博上当起了客服这个角色,很多用户的抱怨、建议、投诉都会直接@一些企业的高管,所以,在社会化媒体时代,客服不在单单是客服部门的事情,人人有责,而这种变化带来产品包装益处是用户感觉不是在和机器人对话了,他是在和企业的真实员工对话,对于企业来说,这是人性化的开始。
③客服不仅仅是处理抱怨和投诉的
客服被理解成是处理用户投诉问题的,而不是帮助用户解决实际问题的,在我们现实生活中,你一定有这样的经历,你打了一通电话,让你转这个,找那个,最后什么问题都没解决掉,因为这些客服是在解决“用户投诉”问题,至于你投诉的问题怎么去解决,这可能不是客服的事情,说白了,客服有可能只是一个记录员而已,将你的抱怨记下来,然后在发送到相关部门和人员,而用户的问题就这样被耽搁了,好的客服往往能发现很多潜在的问题,而在社会化媒体时代,我觉得微博的首要任务是倾听用户的问题,帮助用户解决一些实际问题,这是传统客服所缺少的作用,只有在和用户的交谈中,才能知道用户为什么愤怒,为什么抱怨,说不得还有商机可以挖掘,这是一个好的微博运营者所具备的素质之一。

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