亚马逊疯狂赚钱的秘密武器

接下来，学习教程将要给大家推荐的内容是产品运营的几种方法，走过路过，千万不要错过，你们一定会喜欢的！！！！网络运营

文/金错刀（微信ID：ijincuodao。覆盖300万科技商业人群的每日独家干货）
编译/张文华（微创新学院案例中心编辑）
亚马逊除了核心零售业务之外，其他业务一直磕磕绊绊。它的平板电脑让人失望，它的原创剧集与HBO相去甚远（除了《变性父母》）。它的Kindle电子阅读器从来没有实现真正的盈利。至于它的智能手机Fire，就更别提了。
今年年初，华尔街分析师预测亚马逊的云计算业务将继续亏钱，如果亚马逊还继续两天免运费以及大幅优惠，那么它的利润到底从何而来？产品经理职责

一句话，也是：羊毛出在猪身上。这项分析通常用来确定完成一个项目所需的最短时间。对正在进行的过程，该分析并不总是有用，它最突出的用途在于针对产品开发以及其他项目相关的工作。
运营运营
关键路径分析首先需要确定完成项目所需的步骤。随后分析哪些步骤需基于其他步骤，哪些步骤可以与其他步骤同步执行，根据这些情况设定各步骤的优先次序。换句话说，那些其他步骤所依赖的先决步骤必须首先完成。
首先贯穿图表最上方列出时间帧。在图上时间帧下方画一个圆圈代表任务，接着画一条时间线指向下一个任务。线的长度，或者说两个任务的间隔代表执行该任务所需的时间。线与下一个任务相连，依此类推。这条线就是“关键路径”。同步执行的任务，或者不依赖于其他任务的独立任务，可以画在关键路径下方，与非独立任务并存。
实际上，绘制这种图表有两种格式。一种是甘特图，另一种是PERT图。有关这种图表和分析具体应用的实例和详细说明，请参见头脑工具。
  产品包装
排队论
排队论用于分析同客户和服务相关的一些情形，诸如确定某地区的加油站需配备多少台油泵、一家百货公司需设置多少个收银台，甚至于一个饭店需有多少个停车位等。它还适用于维修和服务站等需要排队等待维修的情况。通常来说，在任何情况下，只要人或事情需要等待，就伴随着价值的流失。
减少等待时间可以提升服务质量。这同时也增加了提供服务所花的成本。排队论的目标是找到一种恰当的方法，使得等候的客户的“价值流失”最少，而用于改善服务的成本仍处于可您的承受范围内。
队列计算体系中包含众多公式和算法，幸运的是可以应用软件来进行计算。

其实，看了亚马逊的吸金武器，你就知道马云为什么老提DT(Data technology)时代。
亚马逊疯狂赚钱的秘密武器 现在，我们找到了答案。事实上，亚马逊的云业务不仅有利可图，而且利润十分可观。
亚马逊周四表示，第三季度其收入同比增长了23％，对于一个今年收入有望达到1000亿美元的公司来说，这个成绩还不错。而且每股净收益增加17美分对华尔街来说也是一个惊喜，因为，此前有分析师预测每股会净亏13美分。
带来惊喜的最大原因是亚马逊网络服务(AWS)，亚马逊十年前就开始为创业公司提供云计算平台，现在它的客户包括Netflix和Comcast这样的大公司。上一季度，亚马逊的云计算业务在营业收入上升78％，达到了21亿美元，其营业利润同比增长五倍以上，达到了5.21亿美元。
上一季度，AWS仅占亚马逊营收的8%，但是占到了公司营业利润的52%。云计算贡献的利润超过了公司其余业务利润的总和。
如果没有搞错的话，这对亚马逊来说是一个好消息。亚马逊长期坚持的策略就是低价以及“Amazon Prime”会员服务，会员在缴纳79美元的年费后即可成为“Amazon Prime”会员，并享受两天内到货的免费送货服务。很明显利润微薄的电子阅读器就是这套策略：通过更低的价格销售更多的电子阅读器。这是典型的吉列剃须刀的商业模式。
换言之，如果你是“Amazon Prime”会员或者狂热的亚马逊买家，你正在通过AWS获益，即使你对其一无所知。AWS利润的增长能让投资者信心满满，这样亚马逊就能持续不断地推出用户喜欢的低价产品。
投资者似乎确实很高兴，亚马逊公布财报之后，股价上涨了11%，每股上涨到629美元。这是继亚马逊在活跃交易日上涨8％之后进一步上涨。在当天的高峰期，亚马逊的股票上市交易处于历史最高水平，几乎是去年同期的一倍。
看了亚马逊的吸金武器，你就知道马云为什么老提DT了 亚马逊的云业务绝不是一夜成名，这个想法出现在2003年，当时负责公司在线商店系统的工程师意识到，标准化、自动化、基于网络的基础设施可以出售给其他开发者。
当时，像salesforce这样公司都在开发类似的商业模式。但是亚马逊发现了独立开发者和软件创业公司的需求，他们缺乏基金或者技术资源来建立自己的基础设施。这些小喽啰公司突然间有了从超过10年的亚马逊获取计算机技术服务的机会。
“我们的目标是让人们通过远程操作的形式创建自己的生意。”亚马逊CEO贝佐斯2006年的一次采访中这样说。那时在一个科技会议上，他还预测“有一天这个业务能够成为非常具有经济吸引力的生意”。
九年之后，AWS正如贝佐斯料想的那样，亚马逊提前进入云服务，再加上数据基础设施的深刻理解，至今仍保持的云服务市场上的领先地位，即使是大牌竞争对手如微软，甲骨文，IBM，谷歌一直都在努力争夺这个地位。
当然，整个云计算市场已经足够庞大，足够复杂，并非所有的云计算公司直接与亚马逊竞争，它们更多地集中在为软件运营商提供服务器和存储空间。但是，云计算已伤害了传统的IT企业。就在本周，惠普表示，将关闭其公共云，一个和AWS类似的服务。相反，惠普将支持其客户使用亚马逊的公共云和微软的Azure平台。同样是在本周，Vmware的股价暴跌16％，因为人们担忧它的业务将成为亚马逊的牺牲品。一个关于云服务领域的调查显示，开发app的公司40%依靠亚马逊的服务，亚马逊的竞争对手无论如何也达不到这个水平。
市场占有率高和亚马逊的低价策略紧密相关，在过去的18个月，亚马逊的云服务8次降价。比如Aurora数据引擎。在上周四亚马逊的首席财政官BRIAnOlsavsky说增长率和利润率肯定会继续波动。现在它们正处于上升趋势，经营利润占到收入的25%，三个月前这个数字是21%。
不过，亚马逊生意的重心仍是其庞大的零售业务。亚马逊受网上购物用户喜欢一个很重要的原因是，亚马逊强大的数据基础设施，这能够保持亚马逊的流畅运行。
在为其他公司提供计算机硬件设施10多年后，亚马逊宣称，它将要开展第二个前景无限的业务，这也许是亚马逊的投资人盼望多年的另一个盈利的新引擎。
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