脸书拟投百亿美金豪赌虚拟现实如何理解

在众多学习中，文章也许不起眼，但是重要的下面我们就来讲解一下！！今天的产品运营的知识数不胜数，大家感兴趣的话，可以过来看看，具体内容如下：产品包装
FB首席技术官斯科洛普夫在洛杉矶举行的Oculus举行的开发者大会中向《金融时报》记者表示，FB每年对虚拟现实的投入都在增加，综合此前Oculus高管的表述，有可能是按10亿美元量级去投入。
FB首席执行官扎克伯格现场也表述，虚拟现实未来会成为主流的通讯和娱乐技术，不过他也意识到，新品RIFT头盔明年1季度开始销售的初期，产品销量将很小。“我们可能需要十年时间，才能解决虚拟现实技术走向成熟必须解决的所有技术、内容或美学问题。”斯科洛普夫说。
虚拟现实近两年成为热词，创业板新贵暴风科技就主打虚拟现实概念，市值一路飙升。最近又有一家此前拿到5000万美金的公司——奥图科技宣布在2015年年底推沉浸式VR（ Virtual Reality，虚拟现实 ）产品炫镜和可录制360度全景视频的“360度全景球”。这种玩法跟暴风一模一样。
显然国内的玩家不会像FB一样，砸上百亿美金，做10年，做出真正牛逼的虚拟现实产品，而是折衷策略先杀进去——把VR的机器做得尽量简单，比如暴风魔镜的99元，然后内容不是定制开发，而是用360度摄像头拍摄出来的，这样自然简单粗暴直接——中国有大把愿意用360度摄像头拍摄和制作内容的团队，实在不行，就像暴风一样砸钱养一批，也能满足所谓VR设备对内容的需求。

产品经理职责
还有的公司这种折衷法：先做更容易的所谓智能眼镜——AR，比如奥图在做VR前，先推的是AR——酷镜，售价2999元，这显然是跟谷歌眼镜同一类的智能眼镜产品。这种跟手机一个价位的产品必然能先俘获一批用户，活下来。
这些公司的玩法其实可以理解，毕竟不是每个公司都有FB那么雄厚的实力——18个月前花20亿美元买了Oculus，又每年花10亿美金将其养大，还要养10年。即便像暴风，上市那么土豪了，也是要先活下来，更何况奥图等创业型公司呢。
这也就理解，为何目前智能硬件的爆品基本都来自国外，国内很难做好的原因——大众创业、万众创新时代，国内都是拼性价比，而非拼精品。土壤使然——当你呕心沥血做出一款牛逼产品，刚一上市，很快仿品就都来了，这让原创的情何以堪？

标绘图流程使用的符号与流程图很类似，指出整个过程中某一特定环节的运作情况。标绘图流程的符号包括：
只有通过运营或决策才实现价值提升。要确定过程中有多少步骤没有增加价值，可将它们一一列出，并为每一行为符号插入一列。对每个步骤标明其涉及的行为类型（如运营、移动、延迟等）。对各列的标记进行合计，由运营列和决策列相加得到能增加价值的步骤总数，随后将其余列相加得出不增加价值的步骤总数。
您可以由此开始流程的改善工作。
模型化和模拟“假设”情况网络运营
您所创建的流程图和标绘图流程也可以作为模型参考。尽管这些模型能很好的解释“结果”，但是它们无法回答更细的问题，诸如“如何做”、“何时”以及“何地”。某典型业务所用流程若具有一定复杂度，则单纯依靠流程图很难判断变革所产生的效果。而这时模拟模型就有了用武之地。模拟方式允许您对模型加以更改，有助于更清楚地了解流程变化带来的影响。通过对流程的模拟，您可以优化流程，进而节省财力。
通过模拟您还可以做一些“假设”情况的试验。您可以判断：
员工缺勤可能对流程的影响
取消初步看上去无设置必要的岗位后可能导致的额外开支
通过对工作区域的简单调整，使存放部件和原料占用更少的仓储空间而可能节省的时间和资金。
由技术人员自己撰写报告，不经行政人员而可能节省的财力。
这种模拟需要一些创造性的思维和相关人员的投入。不要忽视实际执行人员对流程优化的意见。他们或许是对所从事的任务了解最为全面的人，很可能对改善系统有相当多的想法。
著名经济学家许小年最近发表了一次演讲，说的就是，中国创业者长于模仿，短于创新。他还举了例子：“在改革开放初期，东南沿海一带，你可以看到皮鞋之乡、服装之乡，没有独立思考的能力，只有一味的模仿。打火机卖得好，一下子就冒出几十家。我听过一个犹太人的故事，他说一个人开了一个加油站，生意很好，另外一个人会在加油站边上搞一个便利店。中国人会怎么样？加油站的生意很好，我会在对面开一家加油站，这是中国人和犹太人的区别。”
所以，在中国的创业丛林里，要想活着，遵循的是唯快不破，否则早死早超生。比如最近一年多打得很狠的上班巴士——考拉班车就打不过后来居上的滴滴巴士，倒了！之前拿到百度巨额融资的51拼车也在滴滴快的的挤压下清盘了。
但有些创新就是快不了，比如虚拟现实。扎克伯克愿意每年拿出10亿美金来玩，国内玩家熬得起吗？如按暴风科技、奥图的玩法，会不会把VR市场玩坏呢？这是号称上千亿美金的市场啊……
大家学到了多少？如果意犹未尽，可前往课课家官网直接查看，希望大家获益匪浅哦！！！