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大家是否还对这部分产品运营知识存在疑问呀，让我来为大家详细解答一下。下面由小编带你走进文章的学习！！！希望你们能认真倾听哦！！网络运营
对于客户端，现在淘宝更多地精力放在IOS与Android上，iOS的适配相对比较容易，只有两个分辨率。对于Android，系统也提供了一些智能的适配方案与建议的方案，一般使用高清与非高清的两个版本居多。
5.淘宝UED也是行业内非常知名团队，可以介绍下现在发展状况吗？淘宝如何为设计师提供足够的发展空间？
淘宝UED已经是一个非常大的组织了，淘宝旗下的三家公司都组建了各自的UED团队，分别是淘宝网、天猫和一淘团队，人数应该也已经达到了几百人。
在淘宝，每个设计师都会接触到非常多的项目，不同大小等级的项目流程都相对完善，能快速地融入到设计团队中，理解淘宝UED的设计流程。
淘宝UED经过了多年的发展，UED的知识沉淀做得也相对较好，交互、视觉、前端和用研都各成体系，使新手能快速地获得各类知识和资料。
淘宝UED也是一个非常活跃和开放的团队，各个团队都有各种分享会，如碳酸饮料会，懒懒交流会等大型专业的分享，各个小组也都会有各种高品质的分享会，也有专业的培训体系，会开各种设计和前端开发的培训课程。另外，公司也有较好的晋升体制，只要能力达到了，也会自然得到提升。
因此，在淘宝UED的各个团队内，都会有较大的发展和成长空间，也可以让你更多地体验到设计的产品被无数人使用的**。
6.新人在淘宝可以学到哪些内容？
产品经理职责
上面也已经提到了一些，新人一般都会有师兄带，UED团队首先要了解的是：
1）先接触淘宝相关的业务，项目中沉淀的各类设计文档
2）熟悉业务对应的设计规范和设计平台上的标准化组控件
3）了解淘宝UED在项目中的设计流程
不同的新人，入职的时候也会知道他的优势和不足，一般会发扬他的长处，并且会针对性地给他指导一些短处方面的知识和培训。
我自己的团队，我们新人也会在师兄的带领下，快速地投入到一些小项目中，在项目中指导。
7.你喜欢招聘哪种设计师，或者淘宝欢迎什么样的设计师？
我想应该是各种类型的设计师都会欢迎，不同设计师特点各有不同，每个团队的需求也会不同。
如果要我说的话，我会非常欢迎：
1）对自己的设计目的能阐述的非常清楚的设计师
服务好普通用户最重要的就是做好内容推荐，如何挖掘用户感兴趣的内容？我之前在CSDN社区工作时的方法是：让研发将最近1年之中社区之中回帖量排名前1000的帖子导出，然后将他们归为几类，
再看他们的比重。选择两三个比较热门的领域组织活动，激励用户分享内容。这个方法适合比较大型的社区，因为社区已经有了一定的访问量基础，可以用来做数据分析，如果你是运营一个新社区，可以找行业内比较著名的网站或者社区，抓取他们的数据，然后做数据分析。
这里面还有一个问题，做活动只是一个短期的刺激手段，你必须要有一些长期的运营方案，才能把这件事做好，我之前的方法是在社区一些固定的推广位，每天按照比例更新下这些内容。在做内容推荐的时候，要注意以下几点：
?推荐的内容要与社区的主题息息相关。
?以内容质量优先，如果社区人气不行，可以适当找一些站外的内容。
?选择内容好或者主题的帖子进行推荐，二者必占其一。产品包装
?如果是主题好的帖子，要选择楼主比较爱参与互动讨论的进行推荐。
?如果是含有负面信息的帖子，要看楼主的回复判断下内容的真实性，有必要的时候要与楼主私下沟通，保证内容的真实性。
2）对自己的设计及细节精益求精的设计师。
3）知识面够广
4）性格开朗，沟通能力好
8.我喜欢收到精致的简历，作品集经过精心排版，可以看出设计师对待自己的作品是非常认真的，你呢？喜欢什么样的简历。
对，简历应该能适当的表达出一个人的个性特点。对于视觉设计师，可能会对这方面关注的更多些。
其他方面人才，哈哈，可能还是会看他的经历，招个人还是不容易的。
9.外界看起来，淘宝的设计师非常外向活跃，富有**，真实是这样吗？我挺想参观下的。
是的，非常欢迎来参观交流哈。
10.团队人增多时，不得不面临管理上问题，设计师通常都很有个性，如何有效的管理而又不会伤害设计师的个性发展。
设计师的管理确实需要一些更大的自由度，但是不是随意无组织状态。每个设计师有个性，有自己的工作方式，这需要支持。但是，不管怎么说，设计师都会在一个个的项目组内，对于设计和项目目标的融合，是需要设计师能更好地把握。
创建更开放的、富有**的环境； 在遵循公司和团队制定的设计原则和规范的基础上保持一定的自由度； 建立一个创新的设计氛围；
11.很多情况下，设计没有统一的标准，谁都可以指手画脚，遇到这种情况你会如何处理？
经常看到一个苦逼设计师后面站着一群人指点江山的照片。 是的，每个人都可以提出想法，但是，作为设计师，是专业的人群，对每个设计、每一点的改动，都应该是有目的的，都能说得出理由。当然，“指点”肯定是有的，但是一样需要理由，设计师也会忽略一些方面，是有益的补充建议，那当然需要接受；不然，肯定也不会接受。核心项目的争议点也会让用研介入，通过数据分析和用户测试来得出更精确的结论。
值得强调的一点，设计师需要给预估好时间与进度，把问题消灭在项目开发的前期。在设计之前，充分了解项目背景与目标用户及行为、数据，了解用户的使用情景，并有很清晰的设计思路，有理有据。
12.淘宝UED是如何争取话语权的，有人认为淘宝是运营驱动的公司，设计会变为业务支撑部门，你如何看待这一问题。
运营驱动是很多公司都有的模式，运营也是为了吸引用户到来，运营本身也需要纳入到设计之中，这也是设计的价值之一。
当前淘宝UED基本上是会把对应的设计师进入业务部门成立一个虚拟的项目组，这样设计师本身就融入到了项目组中，能够成为产品的Owner，这是我们最提倡的模式，而不是游离在项目组之外，再去对项目干预。
当然，UED也会根据业务的走向、行业的变动、设计及前端技术的更新，提出一些设计的提案，去引导产品的发展。
13.除了主营业务，你们会在其他方向在做尝试吗？
我们也会成立一个创新小组，在设计创新上给于支持，会让设计师们有机会去做一些创新的小demo。同时，一些前沿的点，也会支持一些研究性的工作，帮助设计的沉淀和提升。
对于主营业务外，根据团队的成员的兴趣，成立一些小项目组，进行一些创新项目的尝试，在很多业余时间来设计出一个好玩的产品。
文章来源：晓生语录
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