产品三分毒 互联网运营请悠着点的讲解

恍惚恍惚又来到了文章的学习，课课家的产品运营将要带领大家了解营销师所要知道的营销秘籍。想必大家又有很多问题吧！！有兴趣的朋友就不要错过了。
各位亲，最近一直纠结一个问题，很多人问运营和盈利的真谛，但往往纠结于产品中不能自拔，近日遇到两个鲜活的案例。
一家网站：微博运营由产品部门负责，负责人认为，现在微博是往外输出流量给新浪，对于本站没有价值，投入产出比非常小。
还有一家新的母婴类站：产品经理雇佣**，每月给予底薪+激励的措施，让**上街“发展用户”，产品经理认为当前的模式非常好。事实是上线半年了，没有太多起色，用户和内容建设都不够硬。
第一个案例，产品经理搞混了运营的实质，运营不是说，你每天像机器人一样去填充一些内容即可。
第二个案例告诉我们：盲目的过度相信自己，而且坚持走下去，听不见别人的意见，虽然口口声声学习运营，实际上进入误区。
本文旨在给各位亲提个醒，小心以下误区。
运营≠好的产品

 哥多次点评，建站运营，不是说今天你拥有了好的模板和CMS程序就能成功的，如果真是这样，你直接down一个新浪整站，岂不是就能立刻成为纳斯达克上市公司？
显然，这是不可能的，有了好的产品，还要有成熟的运营手段。为何同样用PW的程序，有的站收入数千万，有的站还在每年亏损？
所以误区之一，运营不要当机器人，不是程序搭建和代码堆砌。
运营≠内容填充
很多站长，每天辛勤的从很多站去抓取资讯，填充到自己的网站，看似每天都有内容更新的网站，却丝毫激不起一丝浪花。就犹如新浪微博的僵尸粉一样，毫无生气。
还有一些站长，每天手动填充，依旧是复制粘贴，可能比较有进步的就是对标题进行了修改，网站的人气也不是特别高。
推荐必须让用户发现新价值，发现自己搜索、查找所不能发现的东西，否则推荐没有意义。推荐很多时候很难给用户提供价值的，因为每个用户所想要的都不同，所以推荐有时也会是骚扰。
　　说得最多的是精准推荐，利用大数据了解用户后进行推荐，但是我一直对这个报有怀疑态度，有时候连人自己都不了解自己，不知道为什么自己会做出某些行为，大数据所积累的就很难满足一个人的心思，况且现在的数据也没有做到大的地步。根据数据精准推荐是一定程度上能让推荐的东西更符合用户的口味，但效果不绝对是好的。就拿音乐app来说，豆瓣会推荐用户喜欢的同类音乐，吸引了大批用户，但推荐越精准，曲风越雷同，用户一直听同一个曲风的人也会腻，所以有些用户慢慢地离开了豆瓣fm，转向有歌单的qq音乐和网易云音乐
　　分类是最保守效果最明显的推荐方式。好的分类能让用户很快地找到想要的东西。
　　热门也是一个常用的推荐方式，但是热门的东西并不一定就是有价值的。例如导购类app，把销量最好的放在首屏，可能就是某条小裙子，但是我就是来买裤子的。经常会在导购类app首屏幕看到很多没有购买欲的东西，往往我就直奔分类而去了。
　　专题也是一个常用推荐方式。个人比较推荐这种方式，由编辑来引领潮流，这个编辑要很懂用户习惯和心理，同时又有高于一般用户的审美能力。用户是懒惰的，有意见领袖来引导，总会想看看的。天猫这方面做得比较好。达人推荐也属于这个范畴。
　　友人推荐，这是最具杀伤力的，但却最容易引来反弹。友人发自内心的推荐是想要的，但是友人出于盈利目的的推荐也许招来恶感。
　　总之，推荐一定要让用户发现新价值，而不是给用户干扰和无意义的东西。
误区之二：运营不是做僵尸，做内容的复制。做好互动非常重要，网站的内容，为啥不能多一点你们的原创？为何不能多发动网友做一些内容的提供？
运营≠模式复制
每次站长会，很多站长有希望其他大站站长提供一些“干货”，无非就是一些模式的分享和活动的分享，然后回去自己因地制宜进行复制。
更多的是模仿大站的运营模式，从产品到模式一股脑的复制。这是一种极笨的方式，可能在一些活动上能取得成功，但是结果告诉我们，成功的也只有那么几个站而已，而且，他们的模式基本也各有特色。
还有站长，喜欢高谈阔论各种模式的优缺点，比如，某某站的某频道运营失败，某站的某功能又如何如何了，这其实真的跟你自己的运营毫无关系，每个站走的路犹如一棵树上的树叶一样，没有相同的叶脉，当然，一些明显错误，当然要规避。
误区之三：简单的不假思索，内容模式的复制，毫无意义。
那很多站长要问？运营是什么？
运营是影响力！
从成功的地方站，我们可以看到，他们总是在某个行业或者区域影响着一群人，一些事情，甚至影响着一个城市的发展。
而我们把这种影响力称之为媒体化，请记住解决误区的第一条原则：我们是媒体！媒体才有影响力！
那产品是什么？产品就是好的服务！
很多站的流量远远高于一些垂直化的站，但收入却相差太远太远。这是为何，因为你的服务不够专业，试想，如果你去动手术，你是愿意找个行医多年的医生，还是把自己的命交给一个实习**？
各位亲，解决好影响力和好的服务，我相信离跨越式发展，不会遥远。
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