假如再给我三天产品经理

　　当时我是”产品经理“，负责cocos2d客户端，服务器，游戏交互设计，数值转换脚本，项目管理等一堆事情。互联网产品经理团队成员都是行业新人，没有成熟的产品研发流程。3个月我们完成了第一版，之后又调整了5个月。我离职后半个月左右，课课家产品上线，一度冲到美国免费榜第2名。

　　well1、一个成功的产品经理的能力中应该有35%的项目管理能力。

　　在项目管理方面，而且这35%的能力包括团队合作的能力。好的产品经理首先是成功的项目经理，项目管理的经验对于产品经理十分重要，可以帮助产品经理更好的进行产品的管理，团队合作的经验和能力可以让产品经理在产品的团队比较好的处理团队内部的人员关系和团队的其他情况。

　　2、个人的能力占15%。

　　成功的产品经理应该是成功的领导人，他的个人能力包括他的领导能力，做人的情况和能力以及他的个人的亲和力。个人的能力可以帮助产品经理更好进行产品过程的管理。

　　3、产品经理的业务能力占全部的20%。

　　产品经理的业务能力包括专业的业务管理技能。

　　4、产品经理的技术能力占全部的15%。

　　技术能力对于产品经理是必备的技能，技术能力让产品经理更好的理解产品的性能和特点，更好的进行产品的团队管理。

　　5、产品经理的沟通和处理冲突的能力占全部的15%。

　　产品经理应该领导项目组，指导产品从概念设计到市场接受，保证实现设计、收益、市场份额和利润目标，解决项目组的冲突;同时产品经理还应该管理项目，制定项目的计划和预算，确定和管理参与项目的人员和资源，同职能部门之间相协调，跟踪相对于项目基线的进展;产品经理还要负责和管理层进行沟通，提供项目进展状况的报告，准备并且确定状态评审点，作为产品的领导同管理层沟通，提供对项目组 成员的工作绩效评审的输入材料。

　　一个成功的产品经理通常在一个或多个职能部门从事过管理和操作方面的工作经验，并有管理项目开发的经历。产品经理可以来自财务、R&D、市场等任何部门。产品经理富有项目管理经验很重要，产品经理最好具备项目经理的任职资格证书。

　　如果再让我做一回产品经理产品经理培训课程

　　1.不给外行老板打工，除非自己是合伙人;

　　2.玩法、题材、货币化模式上，至少要有一个有创新;

　　3.不做中国市场，至少不优先做;

　　4.杜绝团队内部吵架;

　　5.团队优于产品，即使对于创业公司也是这样;

　　6.招多面手进团队;

　　7.做超前设计的产品，而不能仅放眼当前;

　　8.三天纸上原型;

　　9.核心玩法先行，货币化设计次之，UI交互再次之，最后考虑制作和实现;

　　10.找个靠谱的策划，充分放权给他;

　　11.找个写代码比我好的工程师，这样就不用事事自己做;

　　12.提前制订产品推广计划，Press Resource列入产品计划中;

　　13.不加班，伤团队;

　　14.保证会议15分钟，站着开;

　　15.定里程碑，不作超过三天的计划;

　　16.禁止使用邮件长篇大论，当面沟通;

　　17.招3个人，做5个人的事情，发4个人的薪水;

　　18.尽快获得收入，保证财务健康;

　　19.除了输出价值，还在输出价值观，否则是帮别人培养团队;产品经理职责

　　曾经的”小说“

　　曾经离职后在Cocoachina上写”小说“，现在看来挺可笑的。解决不了任何问题，反而使自己陷入麻烦之中。

　　课课家认为不在其位，不谋其政。维护老板的权威，即使他是错的。还有即使老板的及其女人的私生活影响整个团队，离职就好了。这种事情不需要为团队出头，出头也没有用。