产品经理，你是哪一派？

　　就目前而言，国内尚未有高校专门设置过任何一个与IT产品经理相关的专业。而当你随便抓一个挂着产品经理(program manager)头衔的人，问他啥专业，他有可能是计算机、英语、文学、材料、物流、文学甚至是化学等你完全猜不到的回答。这个职业不得不让人感叹，还真的是不拘一格那人才的位子啊!

　　而当课课家与不同专业、不同背景、甚至不同业务种类的产品人员接触过以后会发现，大家的工作模式与特点，主要会分出以下两种不同的PM成型状态：

　　1. 野生派

　　野生派PM大抵都是半路转职而来，一般在小公司(仅指不具备完善产品设计与技术体系的企业，与规模及行业无关)起步做产品。出身各有不同，有运营、业务、开发、公关、市场等职位转职而来。自身方法与产品理论一般来自于自己的工作实践和摸索累积还有各种途径获取的软知识，此类产品经理我俗称野生派。

　　这种产品经理的理论基础、产品体验知识或许相对不太扎实，但其实战能力超强。只要是可以解决问题的方法，一概不拘泥任何流程形式。上至摸进竞品企业，下至街访菜场大妈均无所不能。然而弱点也很明显，如果没有着力培养过大局观，那对于问题的思考有时会很不全面，尤其把业务层面需要的条件实现成产品层面时，会出现各种落地衔接不流畅。

　　而野生派最顺手的野路子在小团队里尚能互相协调一下。一旦要真遇上大型团队，面对开发的产品需要多方资源整合时，难免会hold不住。

　　2.学术派

　　学术派PM一般来源于巨头型企业的应届校招或者是从国外专门学习产品设计的产品经理。他们从知道“产品”一词以后就有老手带着学，并系统地学习产品知识，以小项目练手，逐步把握大方向的业务操作。学术派PM在产品设计上显得更有系统性，从用户需求的把控到问题分析都会更有见解，毕竟这些事，在大公司都已经被科学地训过来了。

　　然而劣势就是这类PM过于依赖完善的环境和健全的设计条件，一旦面对不规范的产品环境，诸如市场调查不完整(甚至连市场部都没有)，小公司的美工技术协调(六七个项目就靠1个技术1个美工什么的)问题等，都会出现一定的水土不服现象。

　　所以，哪个派系好?这个要看情况。野生派与学术派在不同业务类型下的不同发展阶段产品都各有长短。各位老板、项目负责人，特别是创业者必须根据自身产品的业务作用、市场情况、团队配置来综合选择产品经理，不能说越高级的PM就是越强的。

　　当然，如要从实际而言，学术派PM更为合格些。毕竟从眼下的互联网发展对于产品工作而言，要将一个白纸一样的毕业生从小白培养成一个合格的项目经理，需要投入的成本(项目机会)还是大公司才玩得起。

　　可即便条件如何完善，每个人的学习能力转化成可用技能的几率又会因为环境、天赋等影响妨碍绝大部分新人进阶，最终能合格的产品经理少之又少。

　　总而言之，面对隔日就来个技术革新的多变互联网，不论野生派还是学术派的产品经理，只要混上这个位子，就得一直学下去。