作为一个产品经理需要扮演的6种角色

　　1、产品经理是一个技术人员

　　产品经理不应该一个开发者或IT宅男(Jock Busuttil曾在自己产品管理的书中将这类人形容为“用网线在桌子下面说脏话的人”)。产品经理是一个商业角色，而不是技术宅。产品经理要知道如何避免开发者执行不必要的需求。

　　沃兹尼亚克(美国电脑工程师，曾与史蒂夫·乔布斯合伙创立苹果公司。)是技术领域的奇才，而乔布斯则是我们这个时代最好的产品经理。他们两人不仅仅只是商人，他们在销售产品前就已经做了足够多的开发工作了。

　　他们携手开辟了家用电脑的新时代，运用革新的技术创造了无比巨大的市场规模。包括将鼠标控制桌面的交互形式带给家庭电脑用户;“你给可以在口袋里装1000首歌”的iPod;在手机中引入了多点触控操作;用CGI技术帮助皮克斯动画打造出《玩具总动员》等等。不用去评价销售、市场和开发谁的工作更有价值，这仅仅说明产品经理需要扮演各种角色。

　　2、产品经理是一个营销者

　　一个产品经理需要能够清晰地阐述自己产品的优势，但是并不需要亲自去搞定客户。产品经理只需要将信息点准确无误地传达给销售人员就好。事实上市场和营销人员获取到的信息对产品经理是十分有用的。比如说关于产品的反对意见、产品的痛点以及推广失败的原因。所以说，产品经理与市场销售人员的关系应该是相互辅助的，而不是相互介入。

　　3、产品经理是一个产品的拥有者

　　在Scrum(敏捷开发)过程中，产品拥有者应对于所有积压的工作有一个主次排序。说这些是因为在某些时候，产品经理们会被繁重的工作逼疯。然而，堆积的工作中又关乎于决策的制定。写故事、起草路线图和精简积压等方法虽然有用，但是我并不认为做这些会比产品经理们的生产力更重要。

　　产品经理经常会被错误地认为是项目经理，两者的区别是，前者具有策略性，而后者更重视时效性。

　　我们应该设立一个战略角色，其中最有价值的一点就是我们可以假设、测试、分析和研究我们的用户。

　　4、产品经理是一个敏捷开发的拥护者

　　在现代软件开发行业中，敏捷开发和精益生产是非常流行的做法。敏捷开发并不是网页产品开发的唯一的办法，瀑布流也不是如同恶魔那样恐怖。产品经理不应该沉迷于敏捷开发。敏捷开发一般会被用于在初创公司或全新的产品线中。

　　5、产品经理是一个数据分析者或用户调查者

　　你可爱的同事们将在做基础工作时收集到的数据汇总成表格。而产品经理则需要分析解释为何会得到这些数据，并且通过数据制定出产品需求。一个产品经理要了解如何使用数据，如何转化数据，但并不需要亲自收集数据，那些可以交给你的助理或者运营的同事们去完成。

　　6、产品经理是一个老板

　　伟大的产品经理了解他们自己的影响力。他们不会强迫与命令，而是更偏重劝说和鼓励。产品经理在想到好创意时并不需要妥协和让步，而是需要弄清楚各种“为什么”，并解释给其他人听。产品管理是为了让你的团队做到最好，所以有时产品经理需要远离舞台的中心，而不是突出自我。

　　结论

　　产品经理的最终的目标应该是像优秀的CEO那样为了成功的产品展示恰到好处的技巧。需要尽快地融入在每个角色中，这些角色对于一个产品经理来说，应该具有整体性，而不是偏重于其中的某一个。

　　英文原文《6 Things a Product Manager Is Not》