项目管理全面分析，六大核心你不可不知

　　 项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

       这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。项目管理（ProjectManagement）：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。

     什么是项目管理？

　　所谓项目就是必须要完成工作。它有一个明确的终点。一般来讲，在商业活动中，项目就是指一系列相互关联的活动，通常是指一个团队为了一个一次性的任务而聚到一起共同工作1~18个月。

　　一个典型的项目生命周期包括4个明显的阶段：1、计划阶段2、组织阶段3、实施阶段4、完成阶段。每一个阶段都要有其自身的目标、工作任务、工具和技能。项目经理需要认识到这些目标，并随时准备采取具体的行动，而且在必要的情况下，还要运用每一套工具和技能。

　　如何计划项目？

　　在项目管理的每个阶段，都有一些可以预测的因素。在计划阶段，主要包括：1、确定真正的问题2、确定利益相关者3、设定项目目标4、随时准备做出取舍5、细分项目的工作任务。

　　注意：1、当你在细化目标时，要尽量做到SAMRT。换句话说，你的目标应该是：具体的（specific）；可测量的（measurable）；以行动为导向的（action-oriented）；现实的（realistic）；有时间限制的（time-limited）。

　　2、你设定项目目标是，要牢记以下几方面：质量（质量标准）；组织（角色和任务分工）；沟通（信息）；风险（影响因素）。

　　3、做出取舍时，三个变量的“铁三角”，其公式如下：质量=时间+成本，改变其中的任何一个变量，结果都会发生变化。

　　4、细分项目运用工作分解结构（WBS,workbreak-downstructure）,用来进行估计、分配人员、跟踪项目的进展情况和显示项目工作范围的工具。

　　如何组织项目？

　　“如果你在没有对项目进行详细规划，或者忽略了某些方位性线索的情况下就贸然采取行动，你就极有可能会忽视项目计划的一些项目计划的一些重要特征。因此，一定要高度重视重要里程碑事件。”

　　在项目的组织阶段，你就要把你所设计的高水平的计划付诸实践了。在这阶段，你的时间预测变成了日程安排，你的活动方案变成了关键路径，你的成本估计变成了项目预算，你把项目组紧密的团结起来，你需要收集所有相关资源，你需要大家和你一样具有奉献精神。

　　由此可见，组织阶段主要的包括以下几个关键步骤;1、组建项目组2、制定日程安排3、制定预算。

　　老师来总结一下项目管理的六大特性：

　　普遍性：项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中，甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的，因为现有各种运营所依靠的设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的；

　　目的性：项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求；

　　独特性：项目管理的独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理，也不同于常规的政府和独特的管理内容，是一种完全不同的管理活动；

　　集成性：项目管理的集成性是项目的管理中必须根据具体项目各要素或各专业之间的配置关系做好集成性的管理，而不能孤立地开展项目各个专业或专业的独立管理；

　　创新性：项目管理的创新性包括两层含义：其一是指项目管理是对于创新（项目所包含的创新之处）的管理，其二是指任何一个项目的管理都没有一成不变的模式和方法，都需要通过管理创新去实现对于具体项目的有效管理；

　　临时性：项目是一种临时性的任务，它要在有限的期限内完成，当项目的基本目标达到时就意味着项目已经寿终正寝，尽管项目所建成的目标也许刚刚开始发挥作用。

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