spss modeler数据挖掘视频教程
20041 人在学
专题课程
在众多学习中，文章也许不起眼，但是重要的下面我们就来讲解一下！！今天的产品运营的知识数不胜数，大家感兴趣的话，可以过来看看，具体内容如下：产品包装
本文是敏捷开发产品管理系列的第二篇。（序言及设立迭代目标，产品版本规划，产品用户群规划，新产品研发，Product Owner团队，产品线管理）
本文是一篇旧文，原名为《“迭代期内无变更”与敏捷开发产品版本规划》，因符合本系列内容，做相应修改后重新编排发出。
迭代期间无变更？
产品经理职责
支持派说：对，如果经常变，我们怎么开发啊。
反对派说：不对，敏捷开发不能上来就确认了需求，要的就是在开发中逐步了解需求，怎么可能不变呢。
只在开发层面，这个问题无解。让我们站在产品版本规划的高度来看这个问题。
基于商业目标的产品版本规划
下个产品版本（或下个迭代）中到底应该有什么功能？最重要的功能？最基础的功能？当前可能实现的功能？已经弄清楚的功能？
这些角度都是基于技术活动而非市场目标来制定的，都有其局限性。
用户运营是指，以网站或者产品的用户的活跃、留存、付费为目标，依据用户的需求，制定运营方案甚至是运营机制。用户运营已经扩展到针对不同类型的用户进行有针对性的运营策略的阶段。
简单来说就是引入新用户、留存老用户、保持用户活跃、促进用户付费、挽回流失或者沉默的用户。用张亮的一张图总结：
一篇文章让你知道什么是运营！
首先要掌握自身用户的用户结构，比如男女比例、年龄层次、身处省市、受教育程度、兴趣点；
其次要了解用户规模以及增长或衰退情况并进行适当的用户分级，比如新用户多少、老用户多少、每日增长规模、用户处于怎样的生命周期；
最后要熟练掌握用户行为数据，并通过数据分析，懂得用户为什么来、为什么走、为什么活跃、为什么留存；对新用户增长，已有用户的活跃和留存，活跃用户促付费，流失用户的挽回都有对应的措施。
开源
注册渠道和注册方式的影响：
产品本身的注册方式：手机、邮箱；
联合登陆再绑定资料，注册转化需要做好；网络运营
注册以及注册后的引导流程：图文并茂地引导用户从哪里开始、怎么玩；
节流
流失的标准：多久没登陆意味着流失；建立用户行为模型，管理用户的生命周期；
流失预警：流失前用户进行了哪些类似行为，这些用户有哪些共同特征，产品是否更改了核心功能；
用户挽回：通知用户（通知渠道、效果评估）、告诉用户新功能新改进等、挽回的用户更需要关怀；
促活跃
留下来不代表是活跃的，哪些行为标识出用户是否活跃，如何促进这些行为
转付费
通过机制让已付费的持续付费
通过一系列行为让活跃用户付费
提需求的成本主要分为2大部分：需求沟通成本，需求开发成本
沟通成本就是运营提出需求后，跟技术（策划）一起沟通，哪些要做，哪些不做，哪些需要调整的过程。
常规的需求，开发成本就2条：人力成本（谁做），时间成本（做多久）。操作的复杂程度不在成本的考虑范围内，可以归结为时间成本。
如果开发成本比较高，花一些时间在沟通上是有价值的。如果开发成本很低且无风险，却花了很多时间用来确定沟通要不要做，那就是浪费时间。
替代品
所有需求的出发点都是目的，为了实现目的，我们想到了一种手段，这个手段在实现上需要一些道具或者逻辑来支持，才有了需求。
其实，每个产品的版本都是企业的一步棋：在某个时间，推出某些功能，满足某些需求，获取某些客户，打败某些对手，取代某些产品。
若认同了这一点，则早在产品版本规划的时候，就应该确认此版本中应该大致包含哪些功能，而非到迭代计划会议或迭代中才会确认，更不会在迭代中间发生变化。
这样看来，“迭代期间无变更”指的是：“不应该到迭**发已经开始了还没明确要开发什么功能”（What问题）；而不是：“应该在迭代前把需求弄明确，一旦开发了就别改动了”（How问题）。
产品版本规划步骤图
产品立项——在这个时候大致规划出路线图，走多远，多久，走到哪里
V1.0 —— 在这个时候明确规划处这个版本要做哪些功能（未必到达故事点的粒度）
Sprint1计划会——在这个时候达到故事点的粒度，且从技术角度思考可以先做什么后做什么
日常工作 —— 细化做成什么样子，随时可以变，但基本不会大量扔掉或换掉什么功能了
Sprint2计划会
……
Sprint Release ——在这个时候，无论技术顺序的先后，所有V1.0的功能都做完了
V2.0 ——根据市场反馈，调整产品路线图
V3.0——继续
从这一点上，敏捷产品版本规划的目标与设定迭代目标的初衷相同：在“事先计划防止返工”与“随机应变防止想太多没用上”之间找到平衡，降低浪费。
文章来源：blog.csdn.net/cheny_com/article/details/6914899
粤公网安备44010602001432号